Но что интересно - наличие менеджера - еще не гарантия что разработка уедет куда-то не туда и все сроки не будут завалены. Как ни странно, немало успешных компаний сначала выпустили интересный продукт, а лишь потом поставили процесс. Да и сам процесс выглядит даже в крутых компаниях далеко не идеально.

Мне кажется, идет своеобразное злоупотребление процессом. Иногда создается впечатление, что процесс делается ради процесса, а разработка лишь какая-то побочная, маловажная деятельность. Вторая опасность увлечения процессами - непомерное раздувание штата. Например нередко программист может спокойно сочетать несколько функций без вреда для проекта - он может быть разработчиком, архитектором, билд-инженером.

Но тут появляется процесс и все эти функции растаскивают и нанимают разных людей. В итоге у нас есть куча сертифицированных специалистов, узкой направленности, которые выполняют достаточно простые действия. Мало того - менеджер будет заводить на каждого нового сотрудника свой отдельный план, выставлять ему задания, проводить отдельные совещания и т.д. и т.п. В итоге будем иметь кучу людей, которые занимаются непонятно чем, а до программистов, как всегда, не будет времени. 

Процесс будет выглядеть прекрасно. Менеджер будет загружен работой по самые уши. Но эффективность всей этой махины будет крайне сомнительна.

Но опытный менеджер, обязательно сумеет завести разработку куда-то не туда  




Пока есть энтузиазм, нет кучи старого кода, все разработчики на проекте с самого начала и в курсе "почему так" - действительно можно обойтись процессом и попроще. А вот когда кода уже вагон, никого из первоначальной команды не осталось, куча новичков - тут без нормального процесса увязнешь.

Ох не знаю. У меня в последнее время при слове "процесс" рука тянется к пистолету   

Поэтому опытные менеджеры сейчас советуют noCode и даже зарабатывают чуть ли не миллионы читая подобные курсы  

Добавлено через 8 минут и 6 секунд
Довелось мне как-то поработать с менеджером, который в программировании ни бум-бум... дело закончилось прокуратурой       Но когда все успокоилось и забрали свое заявление... стало полегче.


Человек, который руководит, должен сам хоть отчасти понимать что и как делается. Были ситуации, когда плохих программистов продвигали в менеджеры и вполне хорошо получалось...   

У тебя 9 ошибок в слове инфоцигане.

где?

Это ты про опиум для народа??   

Я про

менеджер опускает программисту руки, программист его обламывает...
может, не нужен просто менеджер, а нужен хороший аналитик и координатор проектов?

Это сообщение отредактировал(а) RubyLudwigValentin - 6.3.2023, 06:27