|
|
|
batigoal |
|
|||
Нелетучий Мыш Профиль Группа: Участник Клуба Сообщений: 6423 Регистрация: 28.12.2004 Где: Санктъ-Петербургъ Репутация: нет Всего: 151 |
В команде сейчас назревает конфликтная ситуация. Опыта у меня мало, прошу совета.
Ситуация: я, по некоторым областям ответственности, являюсь тим-лидером проектной команды (8-10 человек). Как программист, я не слишком опытен, и свой уровень оцениваю как средний. Я - хороший, аккуратный программист, хорошо работающий в команде и легко поддающийся контролю. В то же время, в команде есть люди, чей уровень выше, чем мой. В частности, есть очень хороший Java-разработчик, из тех, кто готов написать систему любой сложности за выходные. При имеющихся у него недостатках, как разработчик систем "с нуля" он великолепен, системы его гибки и изящны, хотя не всегда просты для понимания. Суть конфликта: люди подсознательно не могут признать лидером человека, который уступает им в навыках, особенно сейчас, когда из-за организационной работы я занимаюсь своими прямыми обязанностями от силы 20-30% рабочего времени. Производительность моя как разработчика составляет 10-20 процентов от продуктивности вышеупомянутого товарища. И недовольство мной начинает прорываться, хотя бы косвенно, в некоторых критических ситуациях. Например, сегодня пришло письмо в ответ на моё (человек сейчас в командировке), выражающее недовольство моими действиями (в моем коде возникла ошибка, и я просил их на месте её проанализировать, вместо того, чтобы выдать конкретные рекомендации по фиксу), плюс требование не напоминать им делать очевидные вещи (действительно, напоминал им зачекинить код, который правился on-site). Что можно сделать? Как устранить/ослабить конфликт между квалифицированным разработчиком и менее квалифицированным руководителем , учитывая, что я на месте руководителя? -------------------- "Чтобы правильно задать вопрос, нужно знать большую часть ответа" (Р. Шекли) ЖоржЖЖ |
|||
|
||||
Vex |
|
|||
кацапосрачмученiкъ Профиль Группа: Экс. модератор Сообщений: 3103 Регистрация: 28.3.2002 Где: strawberry fields Репутация: нет Всего: 88 |
batigoal, если ты руководитель, почему ты вообще пишешь код?
-------------------- Слава Україні. |
|||
|
||||
Vex |
|
|||
кацапосрачмученiкъ Профиль Группа: Экс. модератор Сообщений: 3103 Регистрация: 28.3.2002 Где: strawberry fields Репутация: нет Всего: 88 |
да, еще одно? ребята, которыми ты управляешь не старше тебя по возрасту, эта казалось бы мелочь играет далеко не последнюю роль во взаимоотношениях между начальником и подчиненными ;)
-------------------- Слава Україні. |
|||
|
||||
v2v |
|
|||
Эксперт Профиль Группа: Завсегдатай Сообщений: 1620 Регистрация: 20.9.2006 Где: Киев Репутация: нет Всего: 56 |
batigoal, не стоит так усугублять ситуацию. хороший менеджер (руководитель) не значит хороший исполнитель. В данном случае ты основное время 100 - 20 (30) % занимаешься прокачкой навыков руководителя (менеджера).
Главное что бы ты хорошо понимал предметную область и мог чётко раздавать задания остальным. |
|||
|
||||
batigoal |
|
|||
Нелетучий Мыш Профиль Группа: Участник Клуба Сообщений: 6423 Регистрация: 28.12.2004 Где: Санктъ-Петербургъ Репутация: нет Всего: 151 |
Моя официальная должность - девелопер. Просто я исполняю часть функций тимлида. Да и будь я чистым тимлидом, я всё равно бы лазил в код - хотя бы для того, чтобы контролировать молодых сотрудников. Некоторые - старше, и намного, в т.ч. архитектор, но именно этот - либо моего возраста, либо на год постарше. Мне кажется, для профессионала, это не должно играть большой роли... Это может повлиять на стиль общения, в части неформальности, но не на взаимоотношения. Я согласен, что это не конец света и не развал команды, просто хочется как-то ситуацию разрулить. К тому же, такие проблемы неизбежно будут появляться и дальше - нужно вырабатывать навык их решения. -------------------- "Чтобы правильно задать вопрос, нужно знать большую часть ответа" (Р. Шекли) ЖоржЖЖ |
|||
|
||||
bilbobagginz |
|
|||
Naughtius Maximus Профиль Группа: Экс. модератор Сообщений: 8813 Регистрация: 2.3.2004 Где: Israel Репутация: 1 Всего: 317 |
думаю нужно сосредоточиться на анализе работоспособности команды, и анализе позиции тебя в ней.
опиши атмосферу, насколько тот самый профессионал-архитект кооперирует - может официально сделать его твоим техническим КОСУЛЬТАНТОМ (т.е. не "помощником", а КОНСУЛЬТАНТОМ), обращаться к нему за тех. консультацией - решит вопрос вашей личной конкуренции. ведь это совершенно непродуктивно колбаситься... а он, ему будет лестно, что участвует в процессах решения, и конфликт возможно разрешен будет, и он станет тебе как раз помогать. (если я правильно заметил, он является самым решающим фактором в демонстрации твоего "непрофессионализма" ) кстати, не знать чего-то - не грех - важно не врать, что знаешь и не делать вид, что знаешь. -------------------- Я ещё не демон. Я только учусь. |
|||
|
||||
batigoal |
|
||||
Нелетучий Мыш Профиль Группа: Участник Клуба Сообщений: 6423 Регистрация: 28.12.2004 Где: Санктъ-Петербургъ Репутация: нет Всего: 151 |
bilbobagginz, совет хотя и не очень подходит к моей конкретной ситуации, однако, тем не менее, очень ценный.
Именно как кооператор он - не очень. Товарищ любит писать своё, не особо оглядываясь по сторонам и на возможные последствия (типа внезапного внесения мажорных изменений за неделю до поставки). К тому же, у нас есть официальный архитектор, который всех полностью устраивает (собственно, он, в прошлом и был тимлидом, непродолжительное время, но потом отказался - хотел более технической работы). Этот архитектор работает в тесной связи с упомянутым разработчиком, вплоть до того, что в некоторых областях без консультации с ним решений не принимает. Т.е. в процессе он более чем участвует. Поэтому, вообще говоря, можно подумать о том, чтобы дать ему должность архитектора. Желательно официально, или хотя бы, фактически. Тут есть ряд трудностей, как организационных, так и просто проблем, связанных именно с ним, но подумать об этом стоит. Как бы то ни было, не в этой ситуации, так в следующей, такой подход сработает, поэтому - спасибо!
Сомнений в этой истине не возникает. -------------------- "Чтобы правильно задать вопрос, нужно знать большую часть ответа" (Р. Шекли) ЖоржЖЖ |
||||
|
|||||
baldina |
|
|||
Эксперт Профиль Группа: Завсегдатай Сообщений: 3433 Регистрация: 5.12.2007 Где: Москва Репутация: нет Всего: 101 |
batigoal, не все люди дружелюбны, это просто надо принять. спокойно выполняй свою работу, не обращай внимания и не отвечай на уколы. привыкнут и отстанут. что касается некоей должности - это очень верно. человек почувствует свою (непростую) долю ответственности, начнет потихоньку не умом, а сердцем понимать, что разработка это не только кодинг и т.п. и отношения ваши - улучшаться
Добавлено через 3 минуты и 46 секунд насчет технической компетентности: программирование это и ремесло и искусство. для искусства нужен талант, для ремесла достаточно трудолюбия. независимо от твоих способностей у тебя есть все шансы значительно поднять свой уровень. большинство ежедневно возникающих проблем уже решены (библиотеки, паттерны и пр.), так что просто владея этим (что само не мало и не просто) ты будешь смотреться не хуже любого другого. Добавлено через 9 минут и 50 секунд наконец: руководитель не должен быть лучшим специалистом, он должен быть хорошим организатором (у чемпиона мира тоже есть тренер). если уровня руководителя достаточно для анализа происходящего, выработки общих решений и т.д. он будет уважаем (именно как руководитель). Замечено, что уважаемых руководителей трудно обмануть: они умеют вовремя задавать правильные вопросы, т.е. имеют необходимый базовый набор и обладают аналитическими способностями. |
|||
|
||||
bilbobagginz |
|
|||
Naughtius Maximus Профиль Группа: Экс. модератор Сообщений: 8813 Регистрация: 2.3.2004 Где: Israel Репутация: 1 Всего: 317 |
а может вам банально в футбол/баскетбол начать играть в обязательном порядке - для улучшения чувства локтя, только сделать так, чтобы и ты и этот мужик в одной команде были.
с одной стороны играть, а с другой пропихивать мантры, что вместе всех победите... и этот не совсем кооператор тоже мысль уловит, думаю не дурак. у нас кстати нередко программеры предпочитают рэгби и мячик интересный, скачет в разные стороны, и насилия есть некоторая доля - агрессию снимает. и спорт заодно. ессно если среди работников все здоровы. -------------------- Я ещё не демон. Я только учусь. |
|||
|
||||
arilou |
|
|||
Великий МунаБудвин Профиль Группа: Экс. модератор Сообщений: 2646 Регистрация: 15.7.2004 Где: город-герой Минск Репутация: 1 Всего: 61 |
batigoal, имхо тебя нужно просто назначить менеджером команды и прояснить для всех, что твоя основная задача - не написание кода, а контроль за выполнением проекта, расходованием бюджета, планированием, анализом, общением с клиентами, и т.п. А твоего не в меру крутого программиста, как посоветовал bilbobagginz, надо назначить архитектором.
Я, к примеру, уже давно не парюсь по поводу того, что при управлении проектами, где в технической части есть для меня неподъемные аспекты (а у нас такого вагон и тележка), мне приходится задавать вопросы программистам, и иногда даже глупые Менеджер - это человек, который принимает решения, и плох тот менеджер, который не опирается на знания команды и консультантов. тут тебе нужно выступать посредником между ним и другими членами команды. |
|||
|
||||
batigoal |
|
|||
Нелетучий Мыш Профиль Группа: Участник Клуба Сообщений: 6423 Регистрация: 28.12.2004 Где: Санктъ-Петербургъ Репутация: нет Всего: 151 |
bilbobagginz, ну в обяазтельном порядке - это уж чересчур. Из нашей группы только я постоянно в спортзале зависаю.
Вообще, команда просто великовата для тесных отношений каждый-с-каждым, мы даже обедаем группками. arilou, я все-таки не менджер, а тимлид - это немного другой круг обязанностей. Менеджер у нас есть отдельный. -------------------- "Чтобы правильно задать вопрос, нужно знать большую часть ответа" (Р. Шекли) ЖоржЖЖ |
|||
|
||||
arilou |
|
|||
Великий МунаБудвин Профиль Группа: Экс. модератор Сообщений: 2646 Регистрация: 15.7.2004 Где: город-герой Минск Репутация: 1 Всего: 61 |
batigoal, тада я не понял, в чем проблема
|
|||
|
||||
batigoal |
|
|||
Нелетучий Мыш Профиль Группа: Участник Клуба Сообщений: 6423 Регистрация: 28.12.2004 Где: Санктъ-Петербургъ Репутация: нет Всего: 151 |
Во взаимоотношениях тимлида и тима Сегодня имели некотрое количество совместной работы с товарищем, вроде все гладко прошло. -------------------- "Чтобы правильно задать вопрос, нужно знать большую часть ответа" (Р. Шекли) ЖоржЖЖ |
|||
|
||||
arilou |
|
|||
Великий МунаБудвин Профиль Группа: Экс. модератор Сообщений: 2646 Регистрация: 15.7.2004 Где: город-герой Минск Репутация: 1 Всего: 61 |
т.е. ты технический тимлид? а почему тогда не товарищ, если он более опытный? |
|||
|
||||
Kangaroo |
|
|||
AA - Aussie Animal Профиль Группа: Участник Клуба Сообщений: 2042 Регистрация: 7.10.2006 Где: US Репутация: нет Всего: 104 |
Наверное, поэтому: -------------------- Lost.... |
|||
|
||||
|
НА ЗЛОБУ ДНЯ: Дорогие посетители, прошу обратить внимание на то, что новые темы, касающиеся новых вопросов, создаются кнопкой "Новая тема", а не "Ответить"! Любые оффтопиковые вопросы, заданные в текущих темах, будут удалены. Если Вам понравилась атмосфера форума, заходите к нам чаще! С уважением, arilou. |
0 Пользователей читают эту тему (0 Гостей и 0 Скрытых Пользователей) | |
0 Пользователей: | |
« Предыдущая тема | УП: Человеческий фактор | Следующая тема » |
|
По вопросам размещения рекламы пишите на vladimir(sobaka)vingrad.ru
Отказ от ответственности Powered by Invision Power Board(R) 1.3 © 2003 IPS, Inc. |