Наверное почти в каждой большой команде бывает, что какие-то её участники перестают уживаться друг с другом. Давайте обсудим пути решения этой проблемы. Ведь здоровый дух в команде должен быть обязателен, а конфликты его могут подпортить.

Это всегда так... но для конкретного диагноза нужны конкретные лекарства 
А "не уживаются" - так же многогранно, как октаэдр.
Вполне рабочий и наглядный пример был приведён Настей в клубе.
Если она позволит - можно было бы перенести как первую из возможных ситуаций...

Конечно, есть общая профилактика:
не сводить вместе просто неуживчивых людей.
при возможности личных или мировоззренческих конфликтов разводить людей по разным группам и целям.
регулярно общаться и интересоваться делами каждого(это ещё и мотивация).
Не выдвигать демонстративно одних или не ущемлять других.
Ставить дело так, чтоб людям было выгодно сотрудничать с друг другом. Делать их зависимыми друг от друга и стимулировать взаимопомощь по нарастающей
Поощрять здоровое неформальное общение.

Но всё же.... когда приходит пора лечить - надо лечить нечто более конкретное 

тяжелый вопрос - как точно определить оных на этапе интервью - ведь на интервью все - белые и пушистые... спрашивать про конфликты на предыдущих рабочих местах - не всегда возможно получить объективную само и не самооценку.. трудное это дело выбирать кадры.

Я обычно начинаю кидать мысли (типа вслух), что все из-за чего мы сейчас спорим (и можем поссориться) не стоит того. Если это красиво преподнести, то обычно функционирует неплохо...

Добавлено @ 01:25 

Не совсем согласен, т.к. дружба (в данном случае дружественное сотрудничество), которая построена на самовыгоде каждого участвующего это так... фигня.

Как-то решаются подобные задачи при подборе космонавтов в команду 

Ну да, сразу после института - и в космос    
Также легко сживаются и спецназовцы в звене - после лет 4-5 работы в различных командах, офицерских школах и т.д., да и спортсмены групповых видов спорта и т.д. тоже подходят под эту гребенку.
Думаю, это не самое хорошее сравнение: программирование - изначально сугубо иднивидуальный вид спорта - единоборство с машиной, поэтому среди компьютерщиков и легче встретить неуживчиков.

А еще возьмем в счет что к компьютерам не редко приходят в результате неудач в социумном пространстве, заменяя интеллектуальными раздражениями - эмоциональные и социальные..
вот, и получаем определенный букет личностей.



мана синга результат.

  Я читала где-то, что одну космическую экспедицию (это было еще в Советском Союзе) вернули раньше времени на Землю - ТОЛЬКО лишь из-за неправильного подбора команды, что привело к плохой психологической обстановке. После этого и начали изучать предмет более серьезно.

очень интересные данные , но уверен на 95%, что в ту команду входили не только профессиональные астронавты, но и всякие инженеры, из-за которых и произошли нестыковки.

http://www.foxnews.com/story/0,2933,250415,00.html
Никак такие проблемы не решаются, просто выбирают самых белых и пушистых, а они все равно (несмотря на то что самые) не всегда белые и пушистые.


сам ты всякий инженер  

Вот я тебе!   
  

Мне расказывали. как в Союзе набирали команду в закрытый проект, связанный с атомом. Набирали команду практически со всего Союза. Психологи шерстили все анкеты. Какой бы не был выдаюшейся человек. Если он не подходил под профиль набираемого коллектива, его отбраковали. Конечно команда решила задачу минимально быстро. Правда с качеством решения не все было гладко. Испаганили весь испытательный полигон. Да и затем и рудники. Правда мало кто в Союзе думал о Экологии окружаюшей среды 

Да, хуже инженеров только программисты. Между прочим CG-специалисты прекрасно уживаются между собой. Не все конечно, это так сказать в процентном отношении. А я вот программист. 

Вообще проблема решается двумя путями.

•  Хау мани ин ё покет 
•  Лив ми элон

unicuum, ваши высказывания не совсем понятны.

M arilou

Не надо флеймить

Wowa, есть такая наука - соционика. Мне в ней видится наиболее подходящее решение этого вопроса - специальные консультанты должны составлять команды разработчиков проектов, ориентируясь на их психологическую совместимость и может быть даже нести какую-то ответственность за слаженность их работы.

Можно почитать книжку одного из самых авторитетных специалиста по соционике В. Гуленко "Менеджмент слаженной команды" на эту тему.

Это сообщение отредактировал(а) Се ля ви - 24.3.2007, 23:03

Должен быть лидер, который сможет людей объединить, выставить проблему в таком свете, что бы проблему конфликтующие товарищи захотели сами решить(как уже говорил chief39) или замять конфликтную ситуацию.
Это в общем случае. А простой развод не решение(так одноразовое, если человек конфликтный и не понимает, что он работает в команде, то он всегда найдет с кем поругатся), надо либо менять саму ситуацию или просто избавлятся от проблемных людей...