SpaceSpace, ну то что я писала  было шуткой  А как известно в каждой шутке есть доля шутки.
Насчет не рано ли тебе быть тимом решать 1. тебе 2. твоему начальству. так судить сложно. 
Я знаю людей, которые достигнув ОЧЕНЬ высокого уровня не хотят двигаться в сторону руководства проектами и знаю людей которые с малых ногтей туда рвутся. 
Но в любом случае успехов тебе.
Хотя уже то, что ты не уверен в своих качествах программиста, плохо :( 
В общем, лично я ничего посоветовать не могу. увы. 

вопрос, на который только время может дать ответ.
лидерские/управленческие способности это совсем другое измерение, со способностями кодера не имеющие никакой связи.
Удачи.

Хмм.... Видишь ли, мне это представляется большой ошибкой твоего руководства. На самом деле, это серьезный фактор риска, способный "завалить" проект.
Тут уж прими как данное и постарайся объяснить это руководству: у тебя не останется времени на то, чтобы лично писать код. Ты успеешь только отслеживать архитектуру, проектировать, планировать задачи (мелко-мелко! и оценивать их длительность придется тебе - у студентов для этого еще нет опыта!) и контролировать выполнение.

Cтpaнник, руководсвто я думаю осознанно пошло  на риск.
Видишь ли есть минимум 2 типа проекта, которые можно привести в пример.
1. Стандратная, широкоизвеснтная технология с кучей людей, которые на ней работали.
скажем SQLServer+Winforms клиент+WCF+ отчеты на кристале или MSRS.
В кого не плюнь - почти каждый собаку съел в этом и может быть лидом.

2. Технология другая, известная или неизвстная - неважно, главное в этом случае:
НИКТО c ней не работал, и никакой лид не хочет впрягаться в то в чем у него опыта нет.

а теперь сопоставь концы с концами
1. опыта ни у кого нет - вот тебе и жуниоров посадили - их ресурс не так дорог, и если завалятся не так обидно
2. лиды опытные как я уже говорил заняты на реальных проектах, ибо боятся потерять работу,
поэтому впрягаться во что-то не дающее 100% результат им не с руки.

вот по этому наверное меня и назначили.
это и есть управление рисками, только в извращенной форме.
работой при провале рискую я и моя команда

Это сообщение отредактировал(а) SpaceSpace - 17.12.2008, 16:20

Это крайне спорное утверждение. 

arilou, 

это не утверждение, это предположение. В противном случае, ао-моему мнению, назначили бы более опытного для таких задач.
Хотя сейчас я вроде начал что-то понимать и эйфория от того что за тебя кто-то работает а ты ничего не делаеш прошла.

 Совершенно согласен.
А теперь взвесь: все профиты от такого "управления рисками" получает твое руководство (а ты - ничего), зато все шишки, синяки и неприятности - ты (а в случае провала это [censored] "руководство" скромно отойдет в сторонку и покажет на тебя пальчиком - "Это он все завалил!"). Неплохое разделение труда, не так ли? 
Тебе хочется быть мальчиком для битья?

Финансовые обазательства несет компания, а не PM. 

Если все новички, то я бы посоветовал следующее:
1. Работать в паре - меньше косяков и быстрее обучение.
2. Ежедневные стендапы. Они вообще полезны, но в такой ситуации вдвойне. Упор делать на проблемах и способах их решения. Аналогично делиться новыми изученными фишками. 
3.  Разбить предметную область и технологии на куски и дать каждому для углубленного изучения какой-то кусок. Потом каждый проводит типа семинара, рассказывая, что он узнал, отвечая на вопросы и т.д.

Всё вышеперечисленное способствует обмену знаниями и повышает мотивацию/ответственность.

Команду расформировали.
"Оптимизация расходов" :(

SpaceSpace, кризис

Гм... не завидую я тебе.
Тут даже трудно от чего-то отталкиваться не видя конкретных студентов.
Как я тя понимаю 
Над подумать...

Добавлено через 2 минуты и 24 секунды

Хм, не заметил.
Не бери к сердцу. Такие команды и в мирное время расформировываются. Это в 90% случаев мертворождённые проекты.
А их появление - лакмусова бумажка для эйчаров и вышестоящего руководства, ответственного за планирование.
Ты хоть при работе остался?

Я то при работе.
Очень много людей срезали, кого в отпуск неоплачиваемый, кого совсем...
На счет мертворожденного - не согласен, тема проекта даже очень хорошая была, все это признавали...
вот я как лид - не очень, это и я признаю -опыта нет.
За то время, что мне удалось порулить опыта я конечно сорвал много,
но очень горького

SpaceSpace, я не о теме проекта, опыте(горький, кстати - это хорошо).
Я о команде студентов, которая вызывает у руководителя только мысль "как бы это всё... этих всех... хоть что-нибудь... ".
Я прекрасно понимаю тебя, потому что года три назад пришлось разгребать такую команду. 
25 человек, из них трое были не "студенты".
Это просто жуть и кроме отличного тренинга "как вести себя в этой ситуации" больше ничего толкового не выйдет.
Так что "отличную тему проекта" можно легко сделать мертворождённой. Бросаешь на неё десяток новичков(чем больше, тем лучше), начинающего руководителя и говоришь "нутесссс.... замутите что-нить."
И сразу можно отправлять человека за венками

 да, так и было
только про венки я тогда не думал...

Это сообщение отредактировал(а) SpaceSpace - 4.2.2009, 17:54