Класс. Только там походу должен был стоять большой, жирный мыш(типа начальник) и кушать сыр после того как захлопнется мышеловка.
Vex, согласен с твоей точкой зрения. Коллектив либо спаяется сам, либо нет, никакой сторонний фактор особой роли не сыграет. Если у двух людей взаимная антипатия, то никакой психолог не поможет.

Добавлено через 2 минуты и 13 секунд
Чуть не забыл про Евросеть.  

Продавцы-зомби, часть третья.

Я думаю, что команду надо уметь создавать и поддерживать. Просто команда команде рознь и в одном случае достаточно выпить и закусить, в другом - надо найти общие интересы, в третьем - еще что-то.

Команда разработчиков хорошо работает, когда есть информация о том, кто что умеет - я знаю, что про какой-нибудь продукт знает тот-то и мне не надо с ним знакомиться - мы уже хорошо знакомы. И у нас хорошие отношения. И эти отношения и знакомство строятся. Иногда естественным путем, иногда этому процессу можно и нужно помогать.

Просто такую работу должен делать профи - видел пример фирмы, где психологу была поставлена задача - так там люди за скромную зарплату пахали так - любо дорого посмотреть. Ну вот нашлись методы. Но для другого состава методы могли быть иные - тут уже зависит от профессионализма тим-билдера.

Согласен, профессионал может мобилизовать персонал, но из своего опыта я вынес, что такая мобилизация дорого обходится, как персоналу, так и фирме. В Японии из-за таких методов мобилизации очень высокий уровень самоубийств, в Европе все заканчивается высокой текучкой кадров(разница стереотипов). Конечно есть исключения, но очень уж редко.

Кстати, без отношения к вышесказанному.
Видел как успешная фирма обанкротилась, из-за большого количества корпоративных вечеринок(проект тим-билдера), сначала был дикий подъем и огромная отдача, все просто светились энтузиазмом. Потом фирма работала как в бреду, вечеринки превратились в нудное исполнение обязанностей. А на самом деле тим-билдер был не виноват, виновато было начальство, которое увидев подъем, решило, вопреки мнения тим-билдера, проводить эти вечеринки чуть ли не дважды в неделю. Это я к тому, что учесть ВЕСЬ человеческий фактор(включая начальство) невозможно, независимо от профессионализма.

В упоминаемых нами случаях ведь речь идет не о вреде тим-билдинга как такового, а о непрофессонализме тим-билдера/начальства.
Это я к Vex'у адресую в основном.

Хочу заметить, никто не умаляет заслуги тим-билдинга, просто изначально он ориентирован на пользу владельца бизнеса, т.е. коллектив должен приносить прибыль. Я как владелец бизнеса обеими руками ЗА, и я же, как наемный рабочий (и жуткий индивидуалист), категорически ПРОТИВ.  

у нас в конторе, корпоративки проходят не так часто - 2 раза в год.
Но зато повсеместно приняты "тортики" в честь дня рождения, праздников и т.д.
причем ставят тортики исключительно по собственному желанию.

Потом, это не относится к тим-билдингу, по-моему, но
халявная писча! халявное молоко, лимонад, жаль что нет колбасы с хлебом, но всё-равно приятно.
Самое главно в этих случаях - провести предварительный ресерч и узнать сколько и чего надо покупать,
а то программисты станут охотится по утрам(обычно привозят утром) за халявой, а те, кому не достанется - будут жутко обижены.
Но этот пример скорее просто поддержание атмосферы.
Далее - спорт, группы по интересам,
вообще куча всего, правда тим билдера в живую не видел,
наверное сидит в головном офисе.

Вроде бы, нормально понимаешь термин.   
Просто, в описанной ситуации производилось не создание команды, а отбор тех из 200, кто уже сейчас смог работать в команде. Причём, далеко не факт, что эта команда и дальше оставалась командой.

Ещё как можно 

Не совсем. Тимбилдинг - это процесс построения сплочённой команды, а описанное вами - это уже часть мировоззрения члена команды.

Фишка в том, что наиболее эффективна работа как коллектива в целом, так и отдельных людей, в том случае, когда цели людей и коллектива направлены в одну сторону, т.е. когда стремясь достигнуть цели компании человек достигает при этом и свои цели. Заметьте, цели людей не подменяются целями организаций, а действуют совместно. ИМХО, это очевидно даже на бытовом уровне, дворовых компаний, школьных друзей и прочего. В коммерческих организациях то же самое. Поэтому не понятно, почему ты против как наёмный рабочий, понятно только как "жуткий индивидуалист" 
Конечно, если ты, как владелец, рассматриваешь цели организации в стиле "шоб работали с бОльшим качеством за меньшие деньги", то это уже другая опера - это цель владельца, причем она реально может быть в конфликте с "максимальным доходом организации", т.к. если ты будешь пытаться выжать из людей максимум не давая достойной компенсации, то тут уже получишь и недовольство персонала и текучку кадров и "команда появляется. Она обычно договаривается, как обмануть компанию или как ее покинуть и начать свое дело" что в большинстве случаев приведёт и к снижению доходности.

На тему целей и миссий организаций хорошо сказано у Стивена Кови "7 навыков высокоэффективных людей" http://www.books.ru/shop/books/490554
Здесь же интересно на счёт "жуткого индивидуализма", если кратко: как ступени эффективности рассматривается зависимость, независимость, и далее взаимозависимость. Я, тоже индивидуалист, проникся 

PS: если кто встречал хорошую литературу на эту тему (цели и миссии организаций), подскажите, плиз.

Может, оффтоп, но вспомнилось...
На прошлой работе был у нас корпоратив... Красота - бассейны, игры, официанты суетятся, еды-выпивки полно.... 
Хожу среди всего этого, расслабляюсь, общаюсь с людями...
Тут вижу взмыленную сотрудницу, которая бегает и всем рассказывает: "Приехал генеральный директор, и он недоволен как всё проходит - должно быть ВЕСЕЛО, а людям невесело, что-то ходят, тусят.. Надо веселиться!"... АФИГЕТЬ... На корпоративе (целью которого должно быть общение сотрудников в контексте отдыха) я ещё и кому-то что-то ДОЛЖНА... Т.е. мой работодатель должен быть удовлетворён не только моей работой, но и моим отдыхом...
Короче с тех пор я к корпоративам отношусь очень предвзято... Стараюсь уйти пораньше... Хотя раньше это дело очень любила...

А слабо было нажраться, столкнуть директора в бассейн, обригать(пардон) ему галстук и устроить пьяный дебош на столе, чтоб директор опупел от переизбытка веселья?   

chief39, не поверишь, многие сотрудники так и сделали!!!
Там этот комплекс отдыхательный почти полностью развалили! 

Добавлено через 46 секунд
З.Ы. Кстати, я вернулась 
У меня новая работа и инет на ней 

ЙОУ! КОММОН! 
Наконец-то тебя в свет выпустили ))

Был приказ - Всем веселиться.  

Исключительно неприятный тип.
Поэтому склонна думать, что его способы управления персоналом далеки от идеальных и вряд ли достойны подражания...


Вот это как раз не имеет никакого отношения к сплочению команды 
Например, у нас в конторе работает сейчас более 80 человек. Причем состав обновляется ежемесячно. При этом почти все проставляются на ДР, а с остальных собирают деньги на подарок. Несложные расчеты произведите в уме сами  Слава богу, теперь от этого отказались. Но почему на 80-ти, когда уже на 50-ти человеках было ясно, что это неадекватно.

Корпоративные же мероприятия это вообще омерзительная практика.
Вместо этого следовало бы каждому сотруднику:
- предоставить белую зарплату, соответствующую его опыту и квалификации
- оплачивать медицинские услуги в полном объеме, в том числе дополнительные, в том числе по уходу за детьми
- оплачивать переработки в том объеме, как это предусматривает ТК
- компенсировать транспортные расходы
(не упоминаю про больничные и отпуск - это худо-бедно в основном везде поддерживается)

И тогда ВСЕ как один - удивительное дело! - вдруг станут
ДОВОЛЬНЫМИ!
ВЕСЕЛЫМИ!
СЧАСТЛИВЫМИ!

И будут работать у вас до самой пенсии.

Это сообщение отредактировал(а) ida - 18.12.2007, 13:59

Хм... не очень хорошо, когда состав ежемесячно обновляется. Особенно когда у вас не шибко-то и много людей. Очень уж похоже на сильную текучку.

Просто с местным подходом к бизнесу (Россия) у большинства, собственнику выгоднее давать серую зарплату. А на людей плевать.

Пока что в наших широтах (Россия и Казахстан) не видел ни одного собственника, который по доброй воле предлагает компенсацию за сверхурочные. Но надеюсь, что где-то всё же таковые существуют...

Утопия. 

Добавлено через 2 минуты и 49 секунд
Человек - скотина ненасытная. Дай ему мульон - потребуется два. Почти всем так. Пусть не сразу, но через пару часиков.
Мудрому хватит достаточно небольшой суммы на жизнь. Главное - чтобы хватало на основные нужды, плюс немного сверху на непредвиденные вещи (развлечения, накопления, покупки чего-то нужного, но недешёвого).