Всем привет,

Ситуация: географически распределенная группа разработки, удаленная работа над разными подсистемами одного продукта. 
Проблема: работа удаленно требует высокой квалификации - это, в принципе, многим известно. Один из участнегов проекта менее опытен других, и требует большего внимания, помощи и контроля.

Вопрос: по какому принципу ставить ему задачи? 

ЗЫ. Если нужна доп.инфа - спрашивайте. 

Выделите ему наставника из числа более опытных сотрудников.
Многие компании делают именно так.

Это потребует времени более опытного сотрудника, что снизит его производительность.
Но у вас всегда есть выбор - нанимать более дорогих и опытных, или же нанимать неопытных и дешевых, но тратить на них более дорогие ресурсы. Сэкономить тут не удастся.

Это сообщение отредактировал(а) ida - 7.5.2007, 08:48

В смысле по какому принципу?
Какого рода задачи(багфикс/мелкие доработки/отдельные независимые модули системы) ему ставить?
Или как подавать(вот тебе срок - шоп сделал/каждые полдня показываешь/шлёшь исходину наставнику/как и всем участникам)?

Или что именно? 

Да   © IT Croud 

А если серьезно, скорее второе, потому что с первым более менее понятно.

Я б так делал:
Задача, объём работ, чётко расписанный(на лету уточнять с удалёнщиком не так легко и часто психологически человеку труднее писать письмо/в аську, чем спросить, проходя мимо).
Контроль каждый вечер(каждые два дня/неделю - не знаю насколько experienced человек, как много времени уделяет и какие задачи перед ним стоят) - его отчёт в вольной форме(то и то сделал - это так и сяк + обязательно список проблем с которыми он столкнулся или которые светят) и личная проверка того, что он сделал(ревью кода из CVSа или недоделанных исходин, которые он может хоть почтой показать-> diff-> бегло глянул чё понаписывал, понаписывал ли вообще)

Но дело хлопотное... Ощутил всей своей пятой точкой ))

chief39, спасибо. Примерно так и представлял.