Цитата(GSMD @ 25.11.2006, 12:29  ) |
| какие нормативные обязанности project manager в it (софтверной) индустрии /и где они описаны/? |
Менеджер проекта отвечает за то, чтоб проект(ПО, исследование, объём работ по поддержке) был выполнен имеющимися ресурсами, с имеющимся бюджетом в заданное время с заданным уровнем качества в соответствии с требованиями заказчика(директора ли, клиента)
То есть, основная его задача - не быть отличным снайпером и танкистом, а организовать снайперов и танкистов одно целое и быстро топать к победе, вместо того, чтоб расстреливать "одиноко стоящее дерево"
)| Цитата(GSMD @ 25.11.2006, 12:29 ) |
| У меня сложилось впечатление, что project manager предполагается как следующий этап "эволюции" team leader'a, который, в свою очередь, проходит этапы QA -> junior developer -> senior developer. Как следствие, возникает резонный вопрос: можно ли объять необъятное? |
Зачастую - через тимлида в ПМы и попадают. Как "первые среди равных"
Однако цепочка в принципе неправильная.
QA - это отдельная история, а не "недоразработчик".
Просто приклеили этот ярлык к начинающим программерам-студентам, посаженным ручками тестить - и вот результат.
Хороший QA порой дороже разработчика.
И функции - не кнопки тыкать и ошибки перевода искать - а проверять соответствие требованиям, качество архитектурных решений, код ревьюить и прочая и прочая.
Так, например, молодых девочек студенток можно посадить тыкать кнопочки по наезженной... Но вот проверить что написал джуниор и как оно там у него внутри - зачастую может только сениор/тимлид/архитектор. Которые часто выполняют исподволь функцию QA. Хотя порой QA и не является программером.
То есть QA - это не "снизу", а "рядом".
Ну и между "junior developer -> senior developer" ещё есть developer - основная боевая единица
Джуниор - это лишь старт, пометка "человек ещё не готов к самостоятельной работе".
И сразу после становления на ноги делать его сениором... нуууу... не знаю
Сениор - это звучит гордо! Это значит что он может в любой момент повести за собой team.
Что он уже собаку съел на разработке. Он же может быть тимлидом. Он же может курировать пару девелоперов/джуниоров, быть архитектором не только своего класса, а целых кусков системы.
| Цитата(GSMD @ 25.11.2006, 12:29 ) |
| Т.е., резюмируя, можно ли расчитывать на должность project manager в (западной) компании, не являясь программистом? Или же there is no such thing? Интересно услышать опыт людей, работающих в данной сфере. |
Во-первых - должность ПМа в западной компании... непонятно.
В представительстве? Филиале? Или "там", в центральном офисе?
В филиале, тем более, если местное руководство - местное, можно всё.
Если у компании "выездные" менеджеры и на местах есть лишь тимлиды, исполняющие часть функций ПМа - тогда надо "идти" "от разработчика".
"Там" - надо быть или очень хорошим менеджером с опытом управления в западных компаниях... и всё равно это очень нереально.
Или идти разработчиком. Потому что менеджер частенько - штука вендор-специфичная. Если девелоперу можно дать требования и документацию для полного счастья, то американский/английский менеджер зачастую не сможет с ходу/вообще влиться в коллектив, а наш - точно так же будет долго привыкать хотя бы к их корпоративным правилам.
Надо пройти(хотя бы и быстро) эту лесенку заново.
Что я вскорости и собираюсь сделать.
Но вот работать в филиале... запросто
Хороший менеджмент отталкивается от того, что можно руководить грамотно чем угодно, не зная технических нюансов. Тут очень важная деталь - не лезть и не мешать профи, лишь организовывать ;)
Хотя, определённые знания(а тем более - глубокие) не помешают(как правило)....
