| Версия для печати темы
Нажмите сюда для просмотра этой темы в оригинальном формате |
| Форум программистов > Флейм > Работа – что значит для нас? |
| Автор: bagira 29.5.2005, 10:18 |
| Недавно прочитала заметку про работу русского мужика в Японской фирме, и захотелось обсудить ее на форуме. Но Япония – это просто пример… А вообще, кто что думает по этому вопросу - отношения коллег, дисциплина, слежка начальства... и т.д.? На увольнение Вам отводится пять минут Говорят, У японцев все самое лучшее: кухня, компьютеры, машины... Теперь-то я точно знаю почему! Мой муж на собственной шкуре испытал, что такое быть японским работником - тем самым винтиком огромного механизма, производящего все эти шедевры. Устроился Сергей менеджером в японскую компанию, открывшую представительство в России. Опыт работы в зарубежных фирмах у него имелся, так что Сергей обрадовался возможности повысить свой уровень благосостояния - зарплату ему назначили в два раза выше, чем он зарабатывал в той же должности в российской фирме. Ну и, конечно, престиж - все-таки Япония, е-мое! С такими надеждами поступил мой супруг на новую службу. Кто же знал, что он попадет в настоящий лагерь по подготовке японских самураев! По-другому я эту работу назвать не могу. Вот перечень дисциплинарных нарушений в японской компании, а также предусмотренная за них кара. Задержка утреннего прибытия в офис на одну минуту карается написанием объяснительной записки с указанием причины опоздания. Опоздание на большее время даже не предусмотрено правилами этой конторы. О таком японский работодатель и помыслить не в силах! У него может расплавиться микросхема в голове. Три опоздания на одну минуту за месяц караются вычитанием оплаты за один полный рабочий день. В японской фирме иногда эта сумма может составлять больше 100 долларов. У всех сотрудников каждые 15 секунд тайно делается снимок с экрана компьютера (так называемый скрин-шот). Он сохраняется на сервере для просмотра руководством. Этот процесс невозможно прервать: компьютерная программа слежки, если ее отключить, запускается самостоятельно. Все присланное или отправленное с вашего компьютера по электронной почте сохраняется и полностью доступно для просмотра начальством. То же касается и пейджеров. Печатная корреспонденция вся просматривается руководством. Прочитав, начальник, если посчитает нужным, передаст ее тебе. Телефонные разговоры записываются и прослушиваются. Звонки допускаются только деловые. Начинаться и заканчиваться разговоры должны с определенных фраз «Здравствуйте, спасибо за звонок в компанию «Накагава», наш лозунг «В будущее с новыми технологиями", менеджер такой-то» и«До свидания, спасибо за звонок в компанию «Накагава», мы будем рады, если вы обратитесь по всем волнующим вас вопросам в наш главный офис по такому-то телефону». Никаких мобильных внутри офиса! Через месяц муж сделал потрясающее наблюдение: оказывается, даже в столовой ты ежесекундно находишься «под колпаком у Мюллера»! Увы, не сразу новенький понимает, что с виду незаметные сотрудники регулярно заходят в зал, делая вид, что собираются перекусить. На самом деле они фиксируют сотрудников, «прохлаждающихся» в столовой! Если в течение дня ты зафиксирован. в пищеблоке более чем два раза, тебя уже внесли в особый список, который докладывается наверх. Конечно, мой простофиля-муж заметил эту особенность не сразу и был поставлен «на заметку». Кстати, о питании. Оно напоминало совковую столовку времен дефицита. При этом цена оказалась выше средней цены бизнес-ланча в московском ресторане. Перспектива ежедневно есть на обед суши по баснословной цене способна обрадовать не каждого. Но приходилось с этим мириться, ведь если куда-то ходить - можно опоздать с обеда и тебе влепят штраф. Кстати, при таких-то ценах в их столовой - полное самообслуживание! Поел - расплатись и убери за собой. Каждый сотрудник, придя в офис, должен зафиксировать время своего прихода на специальном японском листке, вставив его в особое устройство, где напечатается время прихода с точностью до секунды. То же самое – со временем ухода. По этому листку и выявляются опоздания. Также фиксируется время включения и отключения твоего компьютера. А если вдруг понадобилось выйти, скажем, по нужде, покурить или еще что-то, процедура следующая: 1. В компьютере выбрать функцию «Выйти», вписать, куда идешь, цель, ориентировочное время возвращения, и контактный телефон. 2. В журнале офис-менеджера у входной двери вписать фамилию, время выхода, ориентировочное время возвращения, месторасположение. 3. По возращении зафиксировать в журнале и в программе время возвращения. Однако это не значит, что вы можете весь день шататься туда-сюда, расписываясь в «бортовом» журнале. Как бы не так! На обед и прочее покидание рабочего места выделяется ровно 1 час в день. А если у вас избалованный мочевой пузырь или вы серьезный курильщик - долго вы тут не продержитесь. Если работнику нужно покинуть офис более чем на час, необходимо заблаговременно, минимум за 2-3 дня, написать заявление и получить одобрение руководства. И понятно, что время отсутствия при любом раскладе придется отработать! Конечно, работать по выходным дням вас никто не заставляет, однако такая инициатива всячески приветствуется. Муж принципиально не выходил ни разу, а все сотрудники его отдела работали постоянно, не упуская случая выслужиться перед начальством. Что касается отпуска, здесь он зачастую рассматривается как попытка к бегству. Например, в конкурирующую компанию Нужно быть предельно осторожным, когда объясняешь начальнику причину, по которой ты хочешь уйти .в отпуск. Иначе, вернувшись, можешь с удивлением узнать, что уволен. Японцу трудно поверить, что, вместо того чтобы зарабатывать деньги, человек почти месяц тратит их на теплое пиво и потных женщин. Логичнее предположить, что он во время отпуска вел переговоры с конкурентами о переходе к ним на более высокую зарплату. А значит, он ненадежен и подлежит увольнению! Увольнение происходит очень неприятно. На покидание офиса отводится ровно 5 минут. Все это время над тобой стоят твой начальник (бывший) и руководитель службы режима, которые молча следят, как ты вытаскиваешь из тумбочки свои пожитки и складываешь их в котомку. Остальные сотрудники в этот момент не отрываются от компьютера - не прекращают работу ни на секунду. Никаких прощаний. Бывшие коллеги в лучшем случае провожают тебя коротким брезгливым взглядом - как крысу, которую поймали и теперь несут на помойку. Молча собрался - и под конвоем покинул офис. В ту же секунду о тебе забыли, а назавтра за твоим столом сидит другой сотрудник. Любой «чих» в офисе доводится коллегами до сведения руководства. Причем информатор обычно что-то добавляет от себя, в зависимости от личного отношения к объекту. Один коллега совершенно серьезно спросил мужа, что думает его напарник о новом замдиректора, и вообще, нравится ли напарнику руководство? Услышав в ответ «Не знаю, не спрашивал», коллега намекнул, что босс очень удивляется, почему Сергей не докладывает о своем напарнике, да и вообще, не наведывается поговорить по душам... Все остальные друг на друга «стучат» И делают это почти в открытую! При всех этих слежках и доносах ты просто обязан испытывать к начальству почтение, граничащее с подобострастием. И демонстрировать это ежедневно, обращаясь к вышестоящему с непременным суффиксом, например: «Такеши-сан». Почти три месяца мой муж провел в этом аду. Он уже привык по утрам просыпаться, чувствуя себя преступником, который наверняка сегодня в течение дня нарушит. какие-нибудь правила, всех подведет и испортит российско-японские отношения. Просыпался он в последнее время с постоянной головной болью. - Ну что, мы нищие, что ли? Жили же раньше! - не выдержала я. - Погоди, ну хоть еще две-три такие зарплаты получу. . - Ну, уйди на больничный... - Нельзя, - ужаснулся он, - не положено! В фирме ему сразу намекнули: если у вас бывают проблемы со здоровьем, лучше сразу отказаться и не занимать место! Болеть в японских компаниях не рекомендуется. Лучше инфицировать всех сотрудников гриппом, но прийти на работу, даже с температурой сорок. А если все-таки ты не в состоянии дотащиться до офиса, следует позаботиться о справке, иначе вычтут за каждый день болезни. Но даже при наличии справки компенсация будет не более 60 процентов. И следует ожидать несколько проверочных звонков С работы - коллектив должен быть уверен, что вы действительно хвораете дома, а не на даче! - Давай вызовем доктора? - предложила я и только тут, взглянув на мужа, поняла, что он белый, как полотно. - Встаю! - упрямо пробормотал Сергей и поднялся с кровати. Махнув рукой, я направилась в кухню варить кофе, и тут у меня за спиной раздался глухой звук. Повернувшись, я увидела, что муж лежит на ковре и не шевелится. Мама родная! Что же это такое?! Очнулся он лишь после того, как я, размазывая по щекам слезы, сунула ему под нос флакончик с нашатырем. В тот же день муж пошел в офис за расчетом. Увольнение мы торжественно отпраздновали. Но лишь недели через две к нему вернулся нормальный вид и он начал улыбаться. И теперь я снова бескорыстно люблю чудесную страну Японию,. от которой нашей семье ну ровным счетом ничего не надо! Дина Муратова, газета «Моя семья», №13, апрель 2005 |
| Автор: chipset 29.5.2005, 10:40 |
| Ужос. Не хочу в Японию. |
| Автор: PILOT 29.5.2005, 11:05 |
| Возможно автор статьи перегнул палку (а возможно нет), но за некоторым исключением это обычная практика не только в Японии, но и во всех серьезных компаниях. То что у нас по другому и есть причина отставаний по всем параметрам. Как и в технике, так и в дисциплине. СУВ. |
| Автор: ManiaK 29.5.2005, 12:53 | ||||
Задорновщиной пованивает, причём совершенно не остроумной 
Добавлено @ 12:54
Ты себе представляешь development в таком режиме? Только производство! Так что и то и другое нужно, лишь бы до крайностей не доводить... |
| Автор: simanyay 29.5.2005, 13:05 |
| Прям "Большой Брат" какой-то (я не про реалити шоу). Хочу в Японию на недельку-две, отдохнуть, пожить... Но всё равно, как ни крути, двигатели компании (например, основные разработчики) не подчиняются таким правилам. Те, кто пишет основы основ уже люди творческие и винтиками они не будут. Реальный пример: Yukihiro Matsumoto, создатель языка Ruby. // Правда, насколько я помню, он свою компанию уже создал, но до этого работал где-то в японской конторе |
| Автор: PILOT 29.5.2005, 13:48 | ||||||
Я ж не говорил что все должно быть настолько строго , но согласись, порядок должен быть и к такому режиму нужно стремиться. Однозначно. И в случае творчества есть временные рамки, потому что творчество живет только за счет бизнеса. Не будут давать тебе задачи со сроками не будет у тебя средств к существованию. Те же картины продаются только тогда когда они хорошо написаны, но если художник будет писать картину 5 лет, он загнется от голода. СУВ. |
| Автор: PILOT 29.5.2005, 14:01 |
| И еще творчество необходимо ограничивать т.к. оно разрастается быстрее молнии. Любуюу программу можно совершенствовать до бесконечности, а проект сдавать уже на следующей неделе . СУВ. |
| Автор: sergejzr 29.5.2005, 14:14 | ||
Я про Японию тоже много такого слышал и по телевизору показывали.
В Германии это не так. За другие сказать не могу. |
| Автор: PILOT 29.5.2005, 14:21 |
| Т.е. разрешается опаздывать, приветствуются болезни, уходы в неизвестном направлении без отметки куда и зачем, и на обед больше часа? В первом сообщении палка перегнута, но в целом ведь так оно и есть. СУВ. |
| Автор: sergejzr 29.5.2005, 14:29 |
| Ага, На самом деле . Только вот "Приветствуются болезни" странно звучит. Конечно болезни не могут приветсвоваться, но и отношение к тебе из за них не изменится. У нас надо отработать 40 часов в неделю. Когда ты придёшь на работу и сколько будешь обедать -никого не волнует. Мы например часто гуляли днём вдоль реки, если была хорошая погода. Не в бюро же сидеть, если редкое солнце на улице Конечно это время рабочим не считалось. Всё что "прогулял" надо нагонять |
| Автор: PILOT 29.5.2005, 14:37 |
| Ну, можно только позавидовать либеральности начальства СУВ. |
| Автор: Vex 29.5.2005, 15:23 |
| Вот козлы, и японцы (не все япорнцы, а эти) и чиновники которые наверняка получили на лапу бабки и закрывают глаза на нарушение трудового права, если бы государство заботилось о своих гражданах мигом бы попустили тех ублюдков, а если они еще не граждане, то вообще визу бы закрыли нафик, если ты приходишь в чужую страну, то уважай существующие обычаи и подчинаяйся законам в противном случае в лес. Хотя не стоит исключать и факт пропаганды, уж больно похоже на страшилки времен СССР... |
| Автор: ManiaK 29.5.2005, 15:27 |
PILOT У нас это. Только вот у нас в другую сторону крен: начальству вообще по фене, чем мы занимаемся "-Когда мне выходить на работу? -Не загружай!"  |
| Автор: simanyay 29.5.2005, 15:40 | ||
|
| Автор: podval 29.5.2005, 16:11 | ||
Такая фигня практиковалась на моей прошлой работе. Но это на территории России. Хотя рабовладелец был американский. |
| Автор: sergejzr 29.5.2005, 16:13 | ||
|
| Автор: bagira 30.5.2005, 18:06 |
| Один мой знакомый - электронщик - тоже изредка ездит в Японию поработать месяца на 2-3. Зарплата там в несколько раз выше, чем у него на прежней работе, с дисциплиной строго, но до такого, как в статье, конечно, не доходит... Правда, там другая фишка у начальства - всех работников заставляют строго в отведенное время ходить в спортзал и в бассейн - силой... Есть специальные люди,которые за этим следят. Знакомый мой никогда до этого спортом не занимался, поэтому был неприятно удивлен, но сейчас, ничего, втянулся |
| Автор: bagira 24.12.2006, 21:03 |
| Опаньки, какая тема старая, я уж забыла про нее. А что думают по этим вопросам новички форума?  |
| Автор: Sartorius 24.12.2006, 21:16 |
| Новички думают, что не пойдут в такую контору, даже если зарплата там будет в три раза выше, чем в российской. Мне например очень нравиться, что меня оценивают не по колличеству времени проведенного за компом, а по реально сделанным вещам, что ИМХО и мен приятней и для конторы полезней (а то открыл Visual Studiю и сиди медитируй целый день, исходник табами выравнивай). |
| Автор: Shiny 25.12.2006, 12:59 |
| Нет, ну дисциплина, конечно, должна быть - хорошо если человек может сам себя мотивировать и контролировать, но к сожалению большинство не умеет - для них нужна дисциплина, но жизнь полна форсмажоров, а чтоб в туалет сходить - в двух местах регистрироваться - это вообще бред! |
| Автор: Дрон 26.12.2006, 20:09 | ||
Меня нынешняя (а работаю я там уже больше двух лет) работа вообще разбаловала: прихожу "как получится" -- то в 10 утра, то в пол-второго... никогда не знаю, когда приду и уйду В то же время если надо что-то сделать, то это значит надо... Можно и 12 часов на работе провести. И в субботу в 8 утра приехать. И ровно в полночь получить домой звонок из США с просьбой починить то, что они там наломали  И при всём при этом платят хорошо... а уж сколько премий-то за этот год наполучал  Мне нравится. И ни на что другое его менять не хочется. |
| Автор: skyboy 26.12.2006, 20:40 | ||||
угу-угу.
точно то же, только из США ни разу ещё не звонили. может - пока что?  |
| Автор: PILOT 26.12.2006, 21:23 | ||
Вот это пральна! СУВ. Добавлено @ 21:31 А вообще у творческих людей (коими являются программеры) должен быть свой отдел со своими правилами. Я несколько раз сталкивался с ситуациями, когда человек приходил на работу без настроя или какой-то не такой, в этом случае от него проку мало, т.е. он сидит и в час по строчке. Оно надо? А, например, через три дня у него пруха, не остановить, даже на обед не ходит! Пишет, пишет! Люди творческих профессий должны иметь свой распорядок и свои правила. Т.е. дисциплина нужна, в плане нельзя просто так взять и свалить на 4 часа, или не предупредив не прийти или опоздать, но в целом... Договориться можно всегда. Но это я говорю о творческих профессиях, это не значит что проще жить творческому человеку (это не так), творческий человек - он тонкий человек, его легко обидеть или испортить настрой, его нужно чаще хвалить, ему можно платить меньше но чаще хвалить А вот когда у станка стоит человек, то тут нужно, чтобы он работал от и до, чтобы станок не стоял до обеда т.к. сегодня настроя нет. Короче непросто это все индивидуально СУВ. |
| Автор: bagira 26.12.2006, 21:34 | ||||
Мне вот только из Челябинска, Владимира, Коврова - могут... (продать, что ли и в США что-нибудь) |
| Автор: SergeCpp 13.2.2007, 11:36 |
| Джоэл Сполски — Две истории Сегодня я расскажу вам две истории из моей жизни, которые наглядно объясняют, почему одни компании выходят в лидеры, а другие терпят поражение за поражением. Вся разница между хорошим и плохим управлением кроется в том, насколько свободно чувствуют себя разработчики. Либо вы доверяете им, и они просто делают своё дело, либо вы устанавливаете тотальный контроль, как за официантами в McDonald’s, получая взамен вместо работы весьма изобретательные отмазки или откровенный саботаж.  Первая компания, где я работал, называлась Microsoft. Первым моим проектом был макроязык для Excel. Достаточно быстро я в общих чертах сформулировал требования к языку, назвав его Excel Basic (позже он превратился в Visual Basic for Application, но это уже совсем другая история). Неожиданно на горизонте возникла некая «Группа Разработки Архитектуры Приложений» (ГРАП). Они почему-то считали, что на самом деле это они занимаются «стратегией развития макроязыков», и всё, что так или иначе связано с макросами, их касается. Они затребовали мою спецификацию. Я поинтересовался у коллег, что же это за загадочная группа? Оказалось, что в эту группу входят всего 4 человека, имеющих степень PhD (это само по себе необычно для Microsoft). Никто из моих коллег не воспринимал эту группу всерьёз. На всякий случай я отправил им свою спецификацию и договорился о встрече — вдруг они посоветуют что-нибудь стоящее! Как и ожидалось, ничего интересного, одна болтовня. Оказалось, что эти учёные мужи в восторге от возможности наследования. Они считали, что люди, которые пишут макросы для Excel, будут активно пользоваться наследованием. В конце концов, один из них сказал: «Ладно, всё это очень хорошо. Но кто-нибудь из руководства одобрил вашу спецификацию?» Я рассмеялся. Несмотря на то, что я работал в Microsoft всего несколько месяцев, я знал, что никто ничего не «одобряет». Да что там одобрение, ни у кого не было времени, чтобы просто прочитать спецификацию! Программисты ежедневно требовали от меня новой порции текста, чтобы можно было писать код. Мой начальник достаточно ясно дал понять мне (а его начальник — ему), что никто ничего не понимает в макросах, и никто, кроме меня, макросами не занимается. Следовательно, все решения, которые я принимаю, уникальны, а потому правильны. И тут какой-то тип из какой-то странной группы говорит о каком-то «одобрении»! Достаточно быстро я выяснил, что эти академики знают о макросах гораздо меньше меня. Например, я поговорил с несколькими разработчиками макросов и с людьми, давно использующими Excel, чтобы выяснить, что именно они делают или хотели бы делать с помощью макросов. Как правило, это был пересчёт значений в таблицах по формулам или сортировка и группировка данных. Однако учёные из ГРАП, много думавшие над Серьёзной Проблемой Написания Макросов, не могли привести ни одного примера макроса. В конце концов, один из них выдал, что «если в Excel есть подчёркивание и двойное подчёркивание, то возможно, что пользователь захочет написать макрос для тройного подчёркивания». Безусловно, крайне актуальная задача. В общем, с тех пор я их попросту игнорировал, правда, очень вежливо. Во главе ГРАП стоял некто Грег Уиттен (Greg Whitten). Это был человек №6 в Microsoft. Никто не знал, чем он занимается, но зато все знали, что он обедает с Биллом Гейтсом, и GW-BASIC назван в честь него. Получилось, что я обидел Самого. Грег собрал большое совещание, где заявил, что команда разработчиков Excel (то есть я) игнорирует принятую «концепцию макроязыков». Мы попросили его более подробно изложить свои претензии, но он не сумел привести ни одного убедительного примера. Представляете, каково это — совсем зелёному выпускнику колледжа победить в споре человека №6 в Компании? (Можете ли вы вообразить себе такую ситуацию в вашей компании? [в оригинале — Grey Flannel Suit company]) Мой начальник Бен Вальдман (Ben Waldman, сейчас вице-президент Microsoft) стоял за меня горой. В конце концов, мы же выпустили продукт, поэтому нам и судить о том, как надо делать! На этом я считал инцидент исчерпанным. Если бы господа из ГРАП вздумали предъявить ещё какие-нибудь аргументы в пользу своей позиции, я готов был спорить с ними хоть до посинения — лишь бы не мешали работать. Но случилось нечто, выходящее за рамки моих представлений о реальности. Мы с коллегами обедали, когда ко мне подошёл Пит Хиггинс (Pete Higgins). Он был руководителем всего проекта Office, и я очень хорошо знал его, но не думал, что он знает меня. — Как дела? — спросил он. — Я слышал, у тебя какие-то проблемы с ГРАП? — Ничего страшного, — ответил я. — Понял, — ответил он. А на следующий день меня ждало невероятное известие: Группа Разработки Архитектуры Приложений была распущена. Мало того, все её члены были переведены в разные отделы, подальше друг от друга. Я больше никогда не слышал ни об одном из них. Меня, разумеется, не тронули. В Microsoft так заведено — если ты руководишь проектом разработки продукта, то ты — царь и бог во всём, что касается этого продукта. То, что ты работаешь в компании меньше полугода, не имеет никакого значения. Никто не может ставить тебе палки в колёса, даже человек №6. У такой идеологии есть два огромных преимущества. Во-первых, разработчик начинает более ответственно относиться к своей работе. Он уже не может спрятаться за широкую спину менеджера, который «одобрил» спецификацию. Менеджеры вообще не читают спецификаций; их задача — нанять умных людей и обеспечить им условия для работы. Во-вторых, разработчику просто нравится работать в такой компании. Ну скажите, кому не хочется быть «царём и богом» хотя бы в своей маленькой области? Особенность процесса разработки программного обеспечения в том, что его достаточно легко разбить на мелкие независимые подзадачи, разделив тем самым ответственность между разработчиками. Именно это и есть главная причина, почему программисты так любят работать в Microsoft.  Прошли годы. Теперь я работал в Juno — компании, занимающейся предоставлением всевозможных online-сервисов, в том числе, бесплатной почты. Обстановка здесь была прямо противоположной той, которую я наблюдал в Microsoft. У меня в подчинении было два программиста, но мой начальник без конца подрывал мой и без того невысокий авторитет, раздавая им задания. При этом часто он даже не ставил меня в известность. Даже для того, чтобы взять отгул, мои подчинённые должны были получить его одобрение. Через несколько лет работы в Juno я занимался разработкой новой процедуры регистрации. Мы готовили новый релиз программного обеспечения, Juno 3.x, и группа под моим руководством должна была полностью переделать эту процедуру. К тому времени я уже занимал относительно высокую должность. У меня были серьёзные достижения, и моё начальство было довольно моей работой. Но доверять мне они не могли. «Тотальный контроль и слежка» — это было у них в крови. В процессе регистрации пользователь должен ввести свой день рождения. Это очень незначительная часть вопросника, который Juno предлагала своим клиентам. Почти 30 экранов самых разных вопросов — ваш любимый вид спорта, сколько у вас детей и сколько им лет, и так далее, около сотни вопросов. Чтобы сделать процедуру регистрации хотя бы чуточку проще, я решил сделать поле для ввода даты обычной строкой. Пользователь мог набрать «8/12/74» или «12 Aug 74» или даже «August 12, 1974». В общем, как в Outlook — как бы вы ни ввели дату, программа всё равно её распознает. Моему начальнику это почему-то не понравилось. Сделать по-своему стало для него делом принципа. Сначала он наорал на дизайнера, делавшего эту страницу, причём мне ничего не сказал. Потом он наорал на меня. Потом он стал каждый день напоминать мне, чтобы я сделал так, как нравится ему. Мало того, он пожаловался директору, и устроил настоящее шоу из того, как директор критиковал мой новый дизайн. В Juno даже директор может вмешаться в процесс разработки на самом нижнем уровне — фактически, это чуть ли не норма. Излишне говорить, как меня это разозлило. Это была мелочь, дело вкуса. Кому-то больше нравился мой вариант, кому-то — его. Но дело не в этом. Дело в том, что вся идеология компании может быть выражена фразой «ты будешь, будешь, чёрт возьми, делать так, как Я хочу!». Вместо дискуссии о принципе построения интерфейсов — борьба амбиций. Я не хочу сказать, что уволился из Juno из-за этого случая, но причина, по которой я оттуда ушёл, должна быть вам понятна: сколько бы ты там ни работал, какая бы у тебя ни была репутация, какую бы должность ты ни занимал — ты на самом деле ничего не решаешь, даже на самом примитивном уровне. Можешь взять все свои идеи, наработки, опыт, ум, свернуть их в трубочку и засунуть в .... В Juno куча менеджеров, примерно четверть от общего количества сотрудников, и большую часть времени они занимаются тем, что суют свой нос всюду, куда могут дотянуться, и контролируют всё, что поддаётся контролю. Разительный контраст с Microsoft, где для того, чтобы подтвердить твои полномочия в принятии решений могут запросто выгнать вице-президента. В какой-то мере такой ужасный менеджмент в Juno — следствие географического положения компании: она расположена не на Западном побережье, а в Нью-Йорке, куда ещё не докатились «новые веяния». Кроме того, это следствие крайней неопытности менеджеров снизу доверху, включая директора — молодого человека 29 лет от роду, никогда не работавшего нигде, кроме D. E. Shaw. Директор постоянно лез в дела, которые его совершенно не касались, например, исправлял сообщения об ошибках. Главный инженер постоянно кричал на своих подчинённых, стоило им чуть-чуть усомниться в правильности его решений. Они вымещали свою злость на программистах, а те, в свою очередь, приходили домой и давали пинка собаке. Сравните это с Microsoft, где большинство менеджеров ведут себя так, словно их важнейшая работа — убрать с дороги мебель, чтобы программист, не дай бог, не споткнулся и не сбился с мысли. http://russian.joelonsoftware.com/Articles/TwoStories.html В английском оригинале статья называется http://www.joelonsoftware.com/articles/TwoStories.html |
| Автор: skyboy 13.2.2007, 15:50 |
| сказка хотя, у меня гораздо ближе к первому варианту. хоть и не такая большая компания |
