1) Те кто решает быстро простые задачи
2) Те кто решает медленно сложные задачи
Поэтому первых нет смысла использовать в больших, длительных проектах. Потому что у них просто терпения не хватит довести его до конца.
А вторых лучше использовать в сложных "долгоиграющих" проектах. Потому что в простых проектах, которые нужно сделать быстро их нет смысла использовать, потому что люди этого склада хоть и "быстро едут" но "долго запрягают".
Ниже я привожу график, для пояснения вышесказанных слов.
Я два типа людей условно назвал "быстрики" и "тормоза".
Из этого графика видно, что пока проекты достаточно простые, то производительность труда у "быстриков" больше, чем у "тормозов".
По мере роста объема и сложности проекта производительность труда падает у тех и других. Но у "быстриков" она падает быстрей, чем у "тормозов" и существует критическая точка (см. график) где их производительности сравниваются.
При дальнейшем росте сложности проекта производительность труда "быстриков" становится меньше, чем у "тормозов".
Отсюда вывод: "быстриков" нужно загружать кучей маленьких простых проектов, а "тормозов" одним большим сложным "долгоиграющим" проектом
"быстрики" и "тормоза" - это как спринтеры и стайеры у бегунов.
Первые бегают быстро, но на короткие дистанции.
А вторые бегают медленней, но зато на гораздо более длинные дистанции
