Привет!

Проводится ли в ваших компаниях аттестация сотрудников?
Как она проводится? Что делается по результатам? Как часто это происходит?
По каким критериям происходит пересмотр оклада?
Очень интересует работающий опыт.

аттестация сотрудников может пригодиться когда некуда денег девать.
обычно идут расходы не на "аттестацию" кандидатов, если нет более дельного способа проверить подходит ли кандидат на ставку.

ну подумай: человек уже свою работу делает. и видимо неплохо. 
что тебе даст, если ты узнаешь что он суперски проходит какой-то экзамен или наоборот ?
ведь пройти и завалить можно по совсем необъективным и непрофессиональным причинам:
пройти, напр. списав.
не пройти, сдрейфив (есть люди, к-рые при слове "белый халат" или "экзамен" писают в штаны, некоторые только образно)

для аттестации человека тебе обычно надо посмотреть каков ход его мысли, как он подходит к решению задачи.
а таких аттестаций просто нет. они нерентабельны "в промышленных масштабах".

а в отношении полезного выброса денег - намного целесообразнее обучить сотрудников (фронтально или онлайново) каким-то новым инструментам или знаниям/навыкам, чем проверять на 100% или на 50% они знакомы со стеком TCP. об этом надо было заботиться по принятии на работу.


всё - моё личное ИМХО


Это сообщение отредактировал(а) bilbobagginz - 30.11.2009, 18:50

В нашей компании проводится каждые 5 лет. Проводится так - почитали какие-то лекции и отвечай на вопросы по ним. По результатам, каким бы они не были, как правило, не делается ничего и соответственно оклад не пересматривается. К окладу чаще премии добавляют, если заслужил  Так что толку от аттестации не вижу.

Проводить надо обязательно, не реже чем раз в 6 месяцев. За это время технологии могут серьезно поменяться. Нечего держать тех, кто отстал от технологий.

Надо обучать а точнее вызывать интерес к обучению у сотрудников а не увольнять их =))) 
мне как то так видится, ну и мою друзья в европейских компаниях где занимаются тимбилдингом мне тоже самое говорили...

jexerrus, 

Поддерживаю "Надо обучать а точнее вызывать интерес к обучению у сотрудников а не увольнять их =)))" поскольку увольнение имеющегося кадра в организации является на современном уровне абсолютно неэффективным шагом и его применяют в уже патовых ситуациях европейские компании. Дабы повысить эффективность и производительность сотрудника, необходимо поискать "узкие места" в его внешнем окружении (рабочее место, рабочий график и т.д.), внутреннем окружении (работа в коллективе, моральный настрой и т.д.) чтобы за счет постепенных незначительных на первый взгляд изменений сделать для человека работу, занятием, которое нужно делать не из под палки, а по собственной воле\мотивации.

В моей компании даже проекты так быстро не делаются, разве что творческо-любительские!