Как вы оцениваете риски? Чему и в каких случаях уделяете внимание?

stron, есть целая наука Risk Management. Но я оцениваю пока что на "коленочном" уровне:

- по каждой фиче делаю оценку в ч*ч
- определяю (интуитивно и из предыдущего опыта) степень важности каждой фичи и ее влияние на общий функционал в процентах
- увличиваю эстимейт на указанные проценты :-) 

по хорошему в п.3 надо бы еще коэф. ввести. Но его надо из опыта считать.

Из своего опыта могу сказать, что риски всегда оцениваются... и лежат себе без пользы. То есть они есть в бумажках в графе "Risks", но никаких выводов на этой базе не делается. Поэтому, на мой взгляд, более интересен вопрос: "А что делать с выявленными рисками?"

Учитывать при планировании проекта

batigoal, 

см.выше, что с ними можно сделать

Да, твой ответ я понял. Хочу ещё 

batigoal, смысл идентификации рисков - это выполнение проактивных действий по их ликвидации. Например, ты начинаешь проект на джаве и хочешь в нем использовать GWT (клиент хочет AJAX), который раньше никогда не юзал. Это будет риск недооценки затрат, связанный с недостаточными знаниями технологии. Как с ним можно справиться? 

а) Выделить время в начале проекта на создание пилотного прототипа пары страниц на GWT
б) Отправить тебя и всю команду на обучение в Гугл :-)
в) Заложить в каждый модуль, где используется GWT, запас на обучение

Вот.

Хм...
В принципе, риск - это что-то, а-ля эксепшн. Он не желателен и ненормален, но может произойти и с ним можно и нужно что-то делать.

Когда появляется риск, определяем его
Probability(вероятность возникновения)
и
Severity(серьёзность влияния на ход дел)

Probability * Severity = Magnitude(существенность)

Чем больше магнитуда, тем больше неприятностей доставит(возможно) нам этот риск.

В принципе, реакция в любом случае будет(покачивание головой - тоже реакция)

И реагировать можно по разному:
избегать его вообще, 
смягчать последствия,
принимать его как данность
etc

Давайте сначала документацию и линки соберём, а потом уже на их основе перетрём косточки реалиям 

В любом случае риск не вычислить, не зная его причин. А причин может быть очень много, и в несколько формул они не войдутся. Любая оценка риска субъективна. Все равно, что вычислять возможность неблагоприятного события по теории вероятностей. С одной стороны вроде бы работает, но с другой может преподнести сюрприз, особенно если хоть один факт будет упущен.

Это сообщение отредактировал(а) unicuum - 15.3.2007, 00:08

Насколько мне известно, руководитель проекта закладывает риски в план работ и стоимость проекта.
Это и есть их практическое применение.

Конкретные меры - назначение дублеров и увеличение сроков выполнения задач, например.
Есть и другие.

Не правда.


Т.е методы симуляции и монте карло, напрочь опровергают ваш неверный тезис