![]() |
|
|
![]()
|
|
| karbon76 |
|
|||
|
Новичок Профиль Группа: Участник Сообщений: 1 Регистрация: 30.1.2008 Репутация: нет Всего: нет |
Доброго времени суток!
У нас в компании (не IT, продукты пишем для себя), есть три проекта и, соответственно, три проджект-менеджера. Над ними стоит IT-директор. Заказчики по всем продуктам находятся внутри компании. Все пока только формируется. Вопрос в системных аналитиках по каждому проекту. Как Вы считаете, кому они должны подчиняться — непосредственно IT-директору, или проджект-менеджеру в каждой команде? Как будет лучше? И почему? Спасибо! |
|||
|
||||
| arilou |
|
|||
![]() Великий МунаБудвин ![]() ![]() ![]() ![]() Профиль Группа: Экс. модератор Сообщений: 2646 Регистрация: 15.7.2004 Где: город-герой Минск Репутация: 2 Всего: 61 |
В рамках проектной деятельности аналитики должны подчиняться менеджеру проекта. Т.е. они работают в составе команды над конкретными задачами, и их деятельность контролирует ПМ. А в рамках организационной стр-ры это уже как у вас принято, например, они могут входить в ваш IT отдел, как подчиненные IT директора. Понимаешь разницу? |
|||
|
||||
![]()
|
|
|
НА ЗЛОБУ ДНЯ: Дорогие посетители, прошу обратить внимание на то, что новые темы, касающиеся новых вопросов, создаются кнопкой "Новая тема", а не "Ответить"! Любые оффтопиковые вопросы, заданные в текущих темах, будут удалены. Если Вам понравилась атмосфера форума, заходите к нам чаще! С уважением, arilou. |
| 0 Пользователей читают эту тему (0 Гостей и 0 Скрытых Пользователей) | |
| 0 Пользователей: | |
| « Предыдущая тема | УП: Общие вопросы | Следующая тема » |
|
|
По вопросам размещения рекламы пишите на vladimir(sobaka)vingrad.ru
Отказ от ответственности Powered by Invision Power Board(R) 1.3 © 2003 IPS, Inc. |