В пятницу съездил на собеседование в одну компанию!

В понедельник должны позвонить, сказать чего нибудь хорошего (надеюсь!).

Вообщем суть работы заключается в поддержке офиса, закупке расходников, настройке машин, и прочей оргтехники, собственно чем я сейчас и занимаюсь! Но руководитель компании ищет человека, который будет не только выполнять эту работу, но также будет вести 3D-разработки в области архитектуры (Офис маленький, чтобы не сидел без работы)!!!

Как такового опыта работы в максе довольно мало, в последний раз серьёзно занимался им года 2 назад. Становится немного страшновато, хотя там у них сформирован небольшой отдел, так что думаю площадь для обмена опытом найдется!

Испыталка один месяц, но я просто не представляю как можно в течении месяца нормально восстановится можно сказать с нуля, тем более в такой области.

На старой работе всё просто достало, абсолютно, приходишь с утра и просто всего колбасит от всего.

График работы обычный с 9 до 18, но так как добиратся до работы мне 1,5-2 часа, получается что выезжать мне придеться часов в 6 чтобы уж точно не опоздать, а домой я вернусь только в 20-21... Вообщем такой вот веселый график! Деньги правда тоже веселые...

Но самое страшное то что я реально боюсь остаться совсем без работы, вдруг там испыталку не пройду и усё. Высшего образования нет, только 3 курс заочного. Месяц поиска работы в направлении веб-программирования ничего хорошего не дали, все обещали позвонить, но но... Так что такие вот дела! 

Начинаешь серьёзно задумываться, а стоит ли менять работу, вернее вопрос стоит немного иначе, стоит ли идти в эту компанию, или еще побегать по собеседованиям, найти чего-нибудь поближе и в том направлении в котором уже есть опыт???  

А в каком городе действие происходит? 

Москва! 

Как говорят, если за два года на работе не получил повышение, то работу надо менять 

Добавлено @ 22:02 

не уж то ли в Москве с работой так плохо, что боишься вообще без нее остаться?

Добавлено @ 22:03 
сколько примерно обещают платить, если не секрет? 

2 года как раз и прошло! =)
Мотивируют тем что нет вышака! 

На 1ый месяц вроде на 700 договорились.
потом уже за 1000, но это уже будет от меня зависеть...Подробно пока не говорили на эту тему 

Это сообщение отредактировал(а) Render - 17.6.2006, 22:05

Да... Порой меня мучает такой же вопрос. Вроде бы, на работе всё достало... Но вот начать какие-то действия по ее смене... - на это не решаюсь. Причем, сама работа очень нравится, а вот, некоторые, так скажем, нюансы, устраивают меньше.


Вот именно! Тоже боюсь. 

На старой работе - все привычно, и даже неприятности - их можно предвидеть заранее и как-то потихоньку обходить.
Шеф знаком, коллеги знакомы, знаешь, от кого  какого подвоха можно ждать. А вот на новом месте - все может быть гораздо сложнее, в том числе и из-за незнакомых людей и обстановки. 

У меня дежавю 

сисадмин + офис-манагер + 3Дмакс-дезигнер в одном флаконе?
А если еще швабру в ж... вставить, то ты и полы сможешь одновременно мыть!



Живешь в Москве или Подмосковье? 2 часа - это много.


Зря. О деньгах лучше говорить заранее


Итак, у нас есть
- опыт 2 года
- никаких угроз на старом месте работы
- достаточно поганое предложение
Вердикт: ты можешь потратить 1-2 месяца на поиск нормального места работы, не увольняясь с текущего места.

 

Bagira, ты не сравнивай нашу тайгу с Москвой - тама возможностей и вариантов - то поболе наверно будет 

Добавлено @ 13:00 
Абсолютно точно!!! И НЕ НАДО ЭТОГО СТЕСНЯТЬСЯ!!!

"На одном месте и камень мхом обрастает". Даже если бы у тебя тама и было всё тип-топ, то лет через тцать, всё равно бы всё достало. Главное не стоять на одно месте а развиваться - если на старой работе есть перспективы развития, можно подумать и остаться, а если нет, то через НЕБОЛЬШОЕ количество лет твои знания (оставшиеся на уровне 2006 года) уже будут самым минимумом при приеме на работу!
Почитай Карнеги: "Как перестать беспокоиться и начать жить". То есть представь себе худшие последствия того, что не пройдешь испыталку и пляши уже от этого. А так же представь что будет через несколько лет, если ты сейчас останешься на прежней работе. Только не думай, что на тебя упадёт мешок с деньгами или "сами позвонят и пригласят".

Хотя наверное поздно советую. Уже понедельник 

Зря.

Не знаю как там у Уральских гор, но уж в Москве точно бояться не стоит...

Синица-то, конечно, в руках... но так всю жизнь можно просидеть с синицей....

И вообще, медведов бояться... . .... .. .......  

  Моя синица - не самая плохая 

 

Уволился...отсчёт пошел 2 недели...
3 июля буду уже на новом месте!
В целом радости полные штаны, позитиф так и прёт =)
Извините за излишнюю эмоциональность =)

Посмотрим что будет дальше!
А страх кстати уже пропал, незнаю почему, но уже не так мандражирую...Хотя рано наверное! 

А я такого и не говорил  "Но иногда так хочется.... собаку"(с) Малыш и Карлсон.

У меня тоже раньше были синицы.  Сейчас(лично для меня) неплохой журавль. и уверен, что где-то ещё есть журавли получше, а кое-где и беркуты с сапсанами 


Это хорошо  Хуже когда негатив прёт 


И правильно. Главное чтоб рвение не пропало. 
 

Render, 
Поздравляю, что принял таки решение. 

Но есть такая мысля. Старайся не клевать на первое попавшееся предложение. А то вот будешь работать вроде как за себя (поддержка офиса) и за "того парня" (3D). Мне, конечно, неизвестны тонкости, как ты там договаривался о работе. Но на всякий случай прими к сведению на будущее . Собеседование - это своего рода процесс торговли  

У меня во время последнего испытательного срока было ровно одно ощущение - полный пофигизм.


Крайне здравая мысль.
Плюсы:
+ это было ТОЛЬКО твое решение
Минусы:
- мне эта контора не нравится 

В америке(чтоб ее!  ) такое правило, если в течении ....(чтоб мою память тоже  ) времени нет продвижения наверх, то надо валить нафиг в другую контору 

 Вдруг вспомнилось, что писал англичанин Сирил Паркинсон о принципах подбора кадров и о собеседованиях. Что мне нравится у него, так это его чисто английский юмор 

   ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ СПИСОК, или Принципы отбора кадров

   Нынешней администрации, и деловой, и правительственной, постоянно приходится отбирать людей. Неумолимый закон Паркинсона гарантирует непрестанную нужду в кадрах, но выбрать того, кого надо, не так легко. Расскажем о методах отбора, применявшихся в былое время, и о методах нынешних.

   Раньше (а отчасти и теперь) применялись метод британский и метод китайский. Оба они заслуживают внимания хотя бы потому, что принесли гораздо больше пользы, чем вреда. Британский метод (старого типа) основан на личной беседе, в которой соискатель должен объяснить, кто он такой. Немолодые джентльмены, сидящие вокруг краснодеревого стола, спрашивают его имя и фамилию. Предположим, он отвечает: «Джон Сеймур». Один из членов комиссии интересуется: «А вы не родственник ли герцогу Сомерсетскому?» На это соискатель, скорее всего, ответит: «Нет». Другой джентльмен скажет: «Тогда, быть может, епископу Вестминстерскому?» Если и здесь ответом будет «нет», третий джентльмен возопит: «Так _чей_ же вы родственник?» В том случае, когда соискатель отвечает: «Ну, отец мой торгует рыбой в Чипсайде...» - беседу можно считать исчерпанной. Комиссия переглядывается, один из членов звонит, а другой говорит лакею: «Вывести». Одно имя вычеркивается без обсуждений. Если следующим предстанет Генри Молине, племянник графа Сефтонского, шансы его будут велики вплоть до появления Джорджа Говарда, который сумеет доказать, что он - внук герцога Норфолкского. Комиссия не встретит трудностей, пока ей не придется выбирать между третьим сыном баронета и вторым, хотя и побочным, сыном виконта. Но и тут можно справиться в специальной книге, так что выбор прост, а нередко и удачен.

   Адмиралтейская разновидность метода (напомним: старого типа) отличается лишь тем, что выбор ограниченней. На адмиралов не действуют титулы как таковые. Им важно, связан ли соискатель с моряками. Идеальный ответ на второй вопрос: «Да, адмирал Паркер - мой дядя, капитан Фоли - отец, коммодор Фоли - дед. Мать моя - дочь адмирала Харди. Капитан Харди приходится мне дядей. Мой старший брат - лейтенант королевского флота, другой мой брат учится в морском училище, а третий ходит в матроске». - «Так, так, - говорит главный адмирал. - А почему вам вздумалось идти во флот?» Ответ на этот вопрос практически безразличен, поскольку секретарь уже отметил имя в списке. Если приходится выбирать из двух таких соискателей, какой-нибудь адмирал попросит назвать номера такси, на которых они приехали. Тот, кто честно ответит: «Не знаю», будет отвергнут, а тот, кто быстро соврет «23-51», будет принят, как юноша с хваткой. Метод нередко давал блестящие результаты.

   Британский метод нового типа выработался в девятнадцатом веке, как более уместный для демократической страны. Комиссия живо интересуется: «Где учились?» И, услышав ответ: «Хэрроу», «Хейлибери» или «Регби», задает второй вопрос: «Во что играете?» Хороший соискатель ответит на это: «Я играю в теннис за Англию, в крикет за Йоркшир, в регби за клуб »Арлекин« и в гандбол за »Винчестер«. Тогда задают третий вопрос: »А в поло не играли?« - чтобы он не возомнил о себе, хотя и без поло такой соискатель заслуживает внимания. Если же на первый вопрос ответом будет »Уиглворт«, беседа не затянется. »Что?!« - удивится председатель. »А где это?« - вскричат остальные, когда вопрошаемый повторит название. »В Ланкашире«, - объяснит он, и кто-нибудь для порядка все же спросит насчет игр, но ответ »Настольный теннис за Уигэн, велосипедные гонки за Блекпул и биллиард за Уиглворт" окончательно преградит ему путь. Возможны нечленораздельные замечания о наглецах, расходующих чужое время. И этот метод давал неплохие результаты.

   Китайскому методу (старого типа) подражало в свое время столько наций, что немногие помнят теперь о его происхождении. Метод сводится к письменным испытаниям. Во времена династии Мин экзамен для самых способных устраивали каждые три года и включал он три трехдневные сессии. В первую сессию соискатель писал три сочинения и поэму в восьми четверостишиях. Во вторую он писал пять сочинений на издавна установленные темы. В третью он писал пять сочинений об искусстве управления. Тех, кто все сдал успешно (процента два), допускали к последнему экзамену, который проходил в столице. Длился он один день и включал одно сочинение на тему из текущей политики. Выдержавшие этот экзамен могли стать чиновниками, и чем выше была отметка, тем выше было и место. И эта система работала вполне успешно.

   Европейцы изучили ее где-то между 1815 и 1830 годом и применили в 1832 году в Ост-Индской компании. В 1854 г. эффективность метода проверила комиссия с Маколеем во главе и ввела его в Англии на следующий же год. В китайских испытаниях была особенно важна их литературная основа. Соискатель доказывал знание классиков, легкость слога (и в стихах, и в прозе) и редкую выносливость. Предполагалось, что классическое образование и литературные способности свидетельствуют о годности к любой чиновничьей службе. 

Предполагалось далее (без сомнения, правильно), что знания научные не нужны нигде, кроме науки. 

Предполагалось, наконец, что выбор практически невозможен, если соискатель экзаменуется по разным предметам. Никто не в силах решить, сильнее ли один соискатель в геологии, чем другой в физике, и потому удобно, когда есть возможность сразу их провалить. А вот когда все пишут греческие или латинские стихи, достойнейшего выбрать нетрудно. Знатоков классической словесности отправляли править Индией. Тех, кто послабее, оставляли править Англией. Самых слабых отсеивали вообще или посылали в колонии. Систему эту нельзя назвать негодной, но она гораздо хуже тех, о которых мы уже рассказали. Во-первых, нельзя гарантировать, что лучший знаток классиков не окажется ненормальным, - нередко так и случалось. Во-вторых, могло оказаться, что способности соискателя ограничивались писанием греческих стихов. Бывало и так, что экзамен сдавал кто-нибудь другой, а сам соискатель в случае надобности не мог написать стишка по-гречески. Таким образом, система больших плодов не принесла.

   Однако при всех своих недостатках она была плодотворней любой из сменивших ее систем. Современные методы сводятся к проверке умственного уровня и психологической беседе. Недостаток вышеозначенной проверки в том, что победители не знают совершенно ничего. Они тратят столько времени на подготовку к тесту, что ничего больше не успевают выучить. Психологическая беседа приняла в наши дни форму так называемого «испытания в гостях». Соискатель проводит приятный уик-энд, а за ним наблюдают. Когда он, споткнувшись о коврик, вскрикнет: «А, черт!», наблюдатели, притаившиеся поблизости, заносят в записные книжки «неуклюж» или «несдержан». Вряд ли стоит описывать подробно этот метод, но результаты его очевидны и весьма плачевны. Наблюдателям могут угодить лишь скрытные мелочные субъекты себе на уме, которые мало говорят и ничего не делают. При таком методе нередко из пятисот человек выбирают именно того, кто через несколько недель окажется абсолютно непригодным. Без всякого сомнения, этот метод хуже всех.

   Какой же метод применять нам в будущем? Чтобы его найти, рассмотрим один малоизвестный вид современной техники отбора. Переводчиков-китаистов для министерства иностранных дел приходится искать так редко, что метод их найма не получил широкой огласки. Предположим, понадобился переводчик и отбирает его комиссия из пяти человек. Трое из них - чиновники, двое - крупные ученые. На столе перед ними лежат горой 483 заявления с рекомендациями. Все соискатели - китайцы, все как один окончили университет в Пекине или Амое и совершенствовались по философии в американских университетах. Большинство из них служило какое-то время на Формозе. Некоторые приложили фотографии, другие осмотрительно воздержались. Председатель комиссии обращается к тому из ученых, который покрупнее: «Не скажет ли нам доктор Ву, какой соискатель наиболее пригоден для нас?» Д-р Ву загадочно улыбается и говорит, указывая на гору бумаг: «Ни один». - «Как же так, - удивляется председатель. - Почему?» - «Потому что хороший специалист заявления не подаст. Побоится позора». - «Что же нам делать?» - спросит председатель. - «Я думаю, - ответит д-р Ву, - надо уговорить доктора Лима. Как по вашему, доктор Ли?» - «Да, - отвечает Ли, - он подошел бы. Но мы, конечно, не можем его сами просить. Мы спросим доктора Тана, не считает ли он, что доктор Лим согласится». - «Я не знаю доктора Тана, - говорит Ву, - но я знаком с его другом, доктором Воном». К этой минуте председатель уже не понимает, кто кого будет просить. Но суть тут в том, что все заявления выбрасывают в корзину, а речь пойдет лишь о человеке, который заявления не подавал.

   Мы отнюдь не советуем повсеместно принять описанный метод, но делаем из него полезный вывод: прочие методы плохи обилием соискателей. Конечно, существуют простейшие способы уменьшить их количество. Сейчас широко применяется формула: «Не старше 50, не моложе 20, и никаких ирландцев», что несколько сокращает число претендентов. Но все же их остается много. Нет никакой возможности выбрать одного из трехсот умелых людей, снабженных прекрасными характеристиками. Приходится признать, что система неверна изначально. Незачем привлекать такую массу народу. Но никто об этом не знает, и объявления составлены так, что они неизбежно приманят тысячи. Например, сообщают, что освободился высокий пост, так как занимавшее его лицо теперь в палате лордов. Платят много, пенсия большая, делать не придется ничего, привилегий масса, побочные доходы огромны, на службу ходить не надо, предоставляется служебная машина, командировки можно брать в любое время. Соискатель должен представить, когда сможет, копии (не оригиналы) трех справок. Что же выйдет? Дождем посыпятся заявления, в основном от умалишенных и от майоров в отставке, наделенных, по их словам, административными способностями. Остается сжечь их все и начинать сначала. Легче и выгодней было бы подумать сразу.

   Если же подумать, увидишь, что идеальное объявление привлечет одного человека, и того именно, кто нужен. Начнем с предельного случая:

   «Требуется акробат, который может пройти по проволоке на высоте 200 м над бушующим пламенем. Ходить придется дважды в день, по субботам - трижды. Плата - 25 фунтов в неделю. Ни пенсии, ни компенсации за увечье не будет. Явиться лично в цирк »Дикий Кот« от 9 до 10».

   Быть может, слог и не очень хорош, но цель ясна: нужно так уравновесить риском денежную выгоду, чтобы не явилось больше одного соискателя. О мелочах тут спрашивать не придется. Тех кто не очень ловко ходит по проволоке, объявление не привлечет. Незачем указывать, что претендент должен быть здоровым, непьющим и не подверженным головокружению. Это поймут без слов. Незачем и говорить, что не годятся люди, страдающие высотобоязнью. Они и так не придут. Искусство тут в том, чтобы плата соответствовала опасности. 1000 фунтов в неделю может приманить человек десять, 15 фунтов не приманят никого. Где-то посередине - нужная сумма, которая и привлечет того, кто годится. Если придут двое, это значит, что мы завысили цифру.
   Теперь возьмем для сравнения менее редкостный случай:

   «Требуется археолог высокой квалификации, готовый провести пятнадцать лет на раскопках инкских захоронений в поселке Геенна, на Аллигаторовой реке. По окончании работ обеспечен титул или орден. Пенсия полагается, но ни разу не понадобилась. Оклад - 2000 фунтов в год. Заявление в трех экземплярах подавать директору Норокопательного института, Гроб, Иллинойс, США».

   Здесь и дурные и хорошие стороны строго уравновешены. Нет нужды уточнять, что от соискателя требуются терпение, упорство и смелость. Сами условия отсекают всех не обладающих этими свойствами. Нет нужды писать, что нужен одинокий человек. Нет нужды оговаривать, что он должен быть помешан на раскопках, - никто, кроме помешанных, и не откликнется. Их может быть трое, но для двоих оплата окажется слишком низкой. Третьего привлечет награда. По-видимому, если мы предложим орден св.Михаила, заинтересуются двое, а если предложим орден Британской империи, не заинтересуется никто. В нашем же случае заявление будет одно. Соискатель не в своем уме, но это неважно. Именно он нам и требуется.

   Вы скажете, что не так уж часто нужны акробаты и археологи, обычно приходится искать людей для менее странных занятий. Это верно, но принципа это не меняет, только применять его труднее. Предположим, нам потребовался премьер-министр. В наше время тут прибегнут к выборам, и результат будет ужасен. Если же мы обратимся к сказкам нашего детства, то узнаем, что в сказочные времена применялись более эффективные методы. Когда король выбирал мужа для старшей или единственной дочери, а тем самым - своего преемника, он придумывал систему препятствий, которые преодолеет лишь достойный. И лишь достойный останется живым. У королей той трудно определимой поры было все нужное для таких испытаний. Волшебники, бесы, феи, вампиры, оборотни, гиганты и карлики входили в число их подданных, земли их были усеяны заколдованными горами и рощами, изрезаны огненными реками, начинены кладами. Казалось бы, нынешним правителям приходится труднее. Но это еще вопрос. Психологи, психиатры, психопатологи, статистики и эксперты не хуже (хотя и не лучше) злых ведьм и добрых фей. Кино, телевидение, радио и рентген не хуже (хотя и не лучше) волшебных палочек, хрустальных шаров, скатертей-самобранок и плащей-невидимок. Во всяком случае, одно другого стоит. Нужно лишь заменить сказочную технику современной, что, как мы убедимся, несложно.

   Первым делом мы устанавливаем, какими свойствами должен обладать премьер-министр. В разных случаях свойства эти разные, но все же их надо записать и на их счет договориться. Предположим, вам кажется, что свойства эти: 1) энергия, 2) смелость, 3) патриотизм, 4) опыт, 5) популярность и 6) красноречие. Однако любой соискатель найдет их у себя. Конечно, можно осложнить дело, уточнив требования: 4) _опыт в укрощении львов_ и 6) _умение красноречиво говорить по-китайски_, но это не наш путь. Мы хотим, чтобы нужные качества проявлялись не в особой форме, а в высшей степени, другими словами, чтобы лучший соискатель был _самым_ энергичным, смелым, патриотичным, опытным, популярным и красноречивым в стране. Такой человек - один, и он-то нам и нужен. Значит, надо составить объявление так, чтобы всех других исключить. Выйдет примерно следующее:

   "Требуется премьер-министр Руритании. Рабочие часы - с 4 утра до 11:59 вечера. Соискатель должен выдержать три раунда с чемпионом в тяжелом весе (в перчатках). По достижении пенсионного возраста (65 лет) - мучительная смерть во имя родной страны. Если соискатель знает парламентскую процедуру лишь на 95%, он будет физически уничтожен. Если он соберет меньше 75% голосов при проверке популярности по методу Гэллапа, он также будет уничтожен. Кроме того, соискатель должен обратиться с речью к съезду баптистов и склонить их к изучению рок-н-ролла.
   В случае провала будет уничтожен. Явиться в спортклуб (с черного хода) 19 сентября в 11:15. Перчатки предоставляются; кеды, майка и шорты - свои".

   Заметьте, что это объявление разом освобождает от хлопот, связанных с анкетами, справками, фотографиями, рекомендациями и списком. Если все написать как следует, придет только один соискатель и сможет сразу или почти сразу приступить к работе. А если не придет никто? Значит, надо написать иначе, в чем-то мы завысили требования. То же самое небольшое объявление предложим в измененном виде. Например, 95% заменим на 85, 75 - на 65, а три раунда - на два. И так далее, пока соискатель не придет.

   Предположим, однако, что придут двое или трое. Это покажет, что мы допустили промах в научных расчетах. Быть может, мы слишком занизили проценты - их должно быть 87 и 66. Как бы то ни было, дело плохо. В приемной два, а то и три соискателя. Надо выбирать, а мы не вправе тратить на это все утро. Можно, конечно, начать испытания и отсеять менее достойных. Но есть и более быстрый путь. Примем, что у всех троих есть все нужные качества. Остается прибавить еще одно и провести простейшую проверку. Мы спрашиваем какую-нибудь девицу (машинистку или секретаршу): «Который вам больше нравится?» Она тут же отвечает, и вопрос решен. Нам возразят, что мы полагаемся здесь на чистую случайность, как бы бросаем монету. Это не так. Мы просто ввели новое качество - мужскую привлекательность.