Кстати, у нас схема совершенно не такая. Например, архитектор подчиняется менеджеру проекта, а менеджмент делится на три ветви: менеджмент проекта (в большей степени техническая часть), менеджмент продукта (относится к продажам и контрактам) и линейный менеджмент (управление человеческими ресурсами).

Обычно так и есть. Там просто были показаны два карьерных пути, я бы сказал.

Всё это относится к Управлению проекта (менеджменту проекта), кроме менеджмента продукта. Это уже другое. Обычно здесь выступают уже вендоры, а не разработчики (хотя вендоры тоже являются разработчиками часто, просто у них уже есть разработанный проект, который стал продуктом и который они толкают как готовое решение).