Цитата(bagira @ 26.12.2004, 03:01)

Блатной мальчик моложе меня

Кто за ним стоит?

Вообще с династиями разборки устраиваать очень тяжело. Их надо либо изнутри ссорить, либо атаковать всех сразу. Посмотри, насколько его реально ценит тот человек, протеже которого он является. Помнишь, я говорил - смотри всегда на ключевые узлы. Согласись, если уволят того человека, кто за него мог бы вступиться - с ним быстро разберутся, на фиг он такой тут нужен?..

Вообще если уж рассказывать о реальных серьёзных мощных интригах, то существует 3 подхода:
1) одиночки, которые вынуждены играть исключительно сталкивая лбами более сильные и влиятельные фигуры;
2) династии.
3) группировки.

Слабое место династий - они быстро загнивают. Инкубаторные условия карьерного роста не формируют из молодой поросли настоящих хороших начальников. Это слабое место и надо против них использовать, указывая на это достойным представителям династии, тем самым лишая молодь их поддержки, после чего их можно уже ставить на место, правда, не стоит усердствовать - если главы династиии решат, что расправа произведена уж через чур жестокая - последуют ответные выпады.

Группировки - это самые мощные объединения. Это группа близких друзей, которые карьерно ростут вместе, прикрывают друг другу спину (или потом жестоко мстят за соратников, которых не смогли отстоять и которыми пришлось пожертвовать) и продвигаются к вершинам власти все вместе, в финале полностью формируя президента и его болижайшее окружение на самых ответственных, ключевых постах (компании или государства). Настоящие мощные группировки в стиле "один за всех и все за одного" хорошо известны в политике, в корпорациях они более редки. Так что это восновном просто для общего развития :-)

У нас чаще всего быает нечто промежуточное между династией и группировкой., хотя ближе к династии.

За что интеллектуалы-антисемиты по существу ненавидят евреев, так это за то, что у евреев культура образования группировок просто в крови, хотя не-евреев они только используют, делая вид до некоторого времяни, что они их соратники, но предают как только они становится не нужны. Подробно расписаны механизмы таких игр в документе под названием "Катахизис еврея в СССР", найденном в 40-е годы. Формально нельзя доказать, что авторство принадлежит евреям, но реально многие, кто с ними сталкивался, пишут о том, что именно так они и поступают.

Падение династий - штука мощная. Грохочет всё это так, что угрожает рассыпаться компания. Обычно порождает эффект потревоженного муравейника. Передел влияния, потоков взяток и краденых денег и т.д. Главное, что каждый ключевой элемент тянет за собой много таких блатных дармоедов, и все они тут же теряют свои места. Так же многие одиночки, если не сумеют быстро понять новую расстановку сил, что бы играть по-новому, тут же будут перемолоты.

Прежде чем начинать разборки, нужно вычислить вожака династии и попытаться просто поговорить и дать между строк понять, что очень многих не устраивает поведение его протеже, его не трогают только благодаря вам, что его развращает и вредит компании в целом. Чаще всего он не станет его защищать и сам с ним разберётся, поблагодарив, что сразу пришли к нему (чего меня больше всего в этом умиляет, эти сосунки в таких внутренних разборках династий любят орать "оставь меня в покое! Это моё дело! Я сам разберусь!" - когда его просто порвут в клочья сразу, как он вылезет из-под юбки ).
Только если вожак совершенно не понимает, чего происходит и что поставлено на карту, значит он уже постарел и стоит начинать его валить. Как Сталина, когда потерял нюх, быстро убило его ближайшее окружение.

Династию порушить тяжело. Для этого нужно:
1) пощупать реальное влияние вожака (провести маленькую критику и понять чисто по настроениям - кто поддерживает его сразу, а кто препочитает разобраться - виноват он или нет, а потом уже решает - поддерживать или нет) - т.е. вычислить сторонников;
2) Разделить сторонников на львов и шакалов, т.е. понять, насколько сторонники будут с ним если удача от него отвернётся. Как правило, шакалы хотят автономии, но присмыкаются вожаку, потому что его боятся, а львы часто хотят занять его место;
3) Попытаться понять сколько у него есть истинных соратников, которые будут всегда с ним и за него, которые будут отстаивать его используя всё своё влияние, не желая лишь напрямую подставляться. А так же его фанатиков, которые даже подставятся и поставят свою карьеру на чашу весов ради него;
4) Так же понять и какие противники есть как у династии вцелом, так и конкретно у вожака.
5) Предпринять предупредительные меры по изоляции вероятных сторонников.
6) Собирается компромат, продумываются интриги, как кого задействовать. Как правило - главное бывает грамматно жёстко начать критиковать вожака, а потом вступят в игру другие недовольные, ты сыграешь только роль спички поднесённой к канистре с бензином. Ещё лучше, если ты заранее подготовишь это недовольство какими-нибудь слухами - это и будет по существу, этот самый бензин.
7) После падения вожака происходит период хаоса, и длится ровно пока не появится новый явный вожак. Если претендент один, то всё стабилизируется очень быстро, если нет - у них идёт междоусобная борьба, которая ослабляет династию. Тут же всякие шакалы становятся разменными картами в этих междоусобных склоках - ими на деле достаточно легко жертвуют, если это даёт преимущество над конкурентом и избавляет от ненужного балласта. В этот период и надо сводить счёты с блатными - здесь они беззащитны. Но делать это нужно незаметно, рассеивая ответственность например на весь коллектив - что бы потом не было кому мстить...

Одиночки могут лишь развязать войну династий и группировок, сами при этом уподобляясь лодочкам, попавшим в шторм. Реально вести войну конечно, могут только династии и группировки. А для развязывания войны важно просто знать настроения в их отношениях.

Как правило, одиночкам нужно искать межу и существовать на ней. Т.е. что бы не сталкиваться лбами, у хищников в лесу есть свои зоны охоты, которые они охраняют. Если другой хищник пересекает их границу - начинается борьба, поэтому зоны располагабтся на некотором расстоянии, что бы не спорить за каждый миллиметр. А по этим невидимым коридорам ходят остальные звери совершенно спокойно, а хищники сидят и не обращают внимания. Могут даже рядом сидеть и смотреть...

Это сообщение отредактировал(а) Се ля ви - 26.12.2004, 16:26

Се ля ви
Ну ты блин...

Цитата(bagira @ 26.12.2004, 04:01)

Вышестоящее начальство относится ко мне хорошо, так как знают меня по командировкам и по отзывам из других городов (где работают мои программы).

bagira
А нафига тебе тогда всё это?
Перейди в другой отдел, где начальник нормальный или сразу в подчинение более высокому начальству.
Я бы в удобный момент просто попросил бы у вышестоящего начальства взять меня под свое крыло. Тебе точно не откажут в более человеческих условиях работы.

Цитата(podval @ 26.12.2004, 20:11)

bagira А нафига тебе тогда всё это? Перейди в другой отдел, где начальник нормальный или сразу в подчинение более высокому начальству. Я бы в удобный момент просто попросил бы у вышестоящего начальства взять меня под свое крыло. Тебе точно не откажут в более человеческих условиях работы.

Год назад я просила начальника цеха об этом, но пока не удачно - с местами у нас напряженка

Цитата

Кто за ним стоит? Вообще с династиями разборки устраиваать очень тяжело. Их надо либо изнутри ссорить, либо атаковать всех сразу. Посмотри, насколько его реально ценит тот человек, протеже которого он является.

К сожалению - этот человек - отец мальчика, является другом начальника. Поэтому метод:

Цитата

Прежде чем начинать разборки, нужно вычислить вожака династии и попытаться просто поговорить и дать между строк понять, что очень многих не устраивает поведение его протеже, его не трогают только благодаря вам, что его развращает и вредит компании в целом. Чаще всего он не станет его защищать и сам с ним разберётся, поблагодарив, что сразу пришли к нему

... в этом случае не подойдет.
При этом - отец прекрасно знает мерзкий нрав своего сына, но сделать ничего не может. Он (отец) объясняет поведение своего сына тем, что его в молодости избили и ограбили какие-то хулиганы, отобрали деньги и одежду. С тех пор, якобы, он и испортился

А отдела АСУ у вас нет на заводе?

Цитата(bagira @ 26.12.2004, 20:15)

К сожалению - этот человек - отец мальчика, является другом начальника.

Не понял - сам отец мальчика работает у вас, или нет и он просто друг? И какого начальника - твоего непосредственного?

Если да, то задача сводится к атаке на этого начальника, хотя предварительно с ним надо поговорить, что этого злобного молокососа необходимо изолировать от коллектива (например, отправить в психиатрическую лечебницу). Начать лучше с абстрактных тем вроде "как вы считаете, служащие компании должны использовать своё положение в ней для достяжения своих интересов, или на благо компании?" - ну и подвести к мысли, что этот козлёнок тут нахрен не нужен и тем, что вы прикрываете ему задницу, вы только делаете хуже и компании и ему (с психологической точки зрения). По всем понятиям чувака надо показать психологу и разобраться с его детскими комплексами неполноценности.

Если он не пойдёт навстречу, когда борьба будет в разгаре, ему просто необходимо дать понять о её причинах - и отыграть всё назад, если он изменит позицию.

Но на самом деле мне кажется, что можно всё обыграть проще с ним. Его на место надо поставить психологически. Видимо, ему надломили психику в молодости, поэтому он пытается сделать всё, что бы этого больше не допустить, пытается быть сильным, волевым, решителным и не испытывать слабостей... Но реально за этим стоит необыкновенная хрупкость, и такого человека надо просто ломать, иначе будет только хуже.

Нужно понять, что его реально у вас держит. Его поведение показывает, что ему у вас не нравится, но если он никуда в другое место не идёт - значит что-то его тут держит. Вопрос - что? Если найти ответ и лишить его этого - он уйдёт.

Что бы поломать его, лучше всего подошло бы повторение этого страшного для него эпизода, или что бы его выгнали из дома, но это уже не гуманно. Полюбому если ему потокать, то он таким же чмом и останется, поэтому надо жестко показать ему, что он не прав.

Отношение к нему постепенно должно принять хорошо понимаемую им форму издёвки. Логика такая - если тебя не могут уволить, то мы так сделаем, что ты сам захочешь уволиться. С ним можно избегать садиться в лифт, не здороваться...

Кароче, в финале он, думаю, сам уйти захочет...

Это сообщение отредактировал(а) Се ля ви - 30.12.2004, 20:17

Цитата

Не понял - сам отец мальчика работает у вас, или нет и он просто друг? И какого начальника - твоего непосредственного?

Значит так:

1. У моего непосредственного начальника есть друг - еще более влиятельный начальник - правда из другого отдела.
2. У этого друга есть сын.
3. Когда сыну надо было делать диплом, отец его попросил нашего шефа об этой услуге.
4. Шеф построил нас, и практически каждый поучаствовал в столь важном процесс Было бесполезно отказываться, кто не блатной, тот мог сразу вылететь (это я о себе - у меня тогда еще не было авторитета и опыта)
5. Диплом сделали ему - я лично писала программу для связи прибора с ЭВМ, другие разрабатывали прибор, третьи рисовали чертежи, схемы. Потом меня же заставили набирать текст. В этот момент у меня было слишком много другой работы, более важной для цеха. Я пыталась отказаться от набора текста и предложила мальчику нанять кого-нибудь печатать за деньги. Шеф разорался на меня, этот кошмар длился полчаса, я отказывалась, а он орал. Мальчик слушал и затаил на меня злобу
6. И вот уже несколько лет он работает у нас. Не скажу, что он тупой или ленивый, он вроде бы неплохо выполняет свою работу. Но характер - просто дерьмовый (извиняюсь за грубость). Несмотря на то, что мои программы работают без ошибок на разных предприятиях в разных городах, и оттуда их хвалят, но тем не менее мальчонка постоянно обзывает меня, высмеивает даже просто понятие "женщина-программист", делает это принародно. А я это все пытаюсь при всех игнорировать, но прихожу домой и часто плачу. А шеф, который ни черта не понимает в программировании, слушает бредни мальчика которы й ему нашептывает примерно так: "Ну, получилось у нее в этот раз, да. Ну, в прошлый раз ее программа заработала. Но не будет же это вечно, ведь у нее нет специального программистсткого образования. А время самоучек прошло. Надо выгнать ее к черту, а я могу заменить ее, ведь я сертифицированный специалист Майкрософт..." И т.д... В-общем, вот такая хренотень, если не сказать хуже...
7. И ужас, какие гадости он устраивает чисто по работе! Шеф часто (назло мне) - дает нам выполнять совместные работы, хотя я просила его не делать этого
Если кратко - например, соединить два блока одного прибора. При этом, чтобы программа заработала правильно, нужно знать алгоритм работы обеих частей. Так вот, он про свой блок дает совсем неправильные сведения, специально, чтобы у меня не получилось. И, естественно, когда я действую согласно его протокола, то ничего и не получается Я сижу, неделями мучаюсь, приходится подбирать наугад, экспериментально. А в это время он ходит и пишет шефу на меня жалобы, что я медленно работаю. А мне доказать что-то не удается именно из-за некомпетентности шефа в этом деле Замкнутый круг какой-то... Удавиться легче
8. А его отца я лично не знаю. Но он сам все прекрасно знает про сына, но помочь ничем не может... Против сына он не пойдет.

Цитата

Но на самом деле мне кажется, что можно всё обыграть проще с ним. Его на место надо поставить психологически. Видимо, ему надломили психику в молодости, поэтому он пытается сделать всё, что бы этого больше не допустить, пытается быть сильным, волевым, решителным и не испытывать слабостей... Но реально за этим стоит необыкновенная хрупкость, и такого человека надо просто ломать, иначе будет только хуже.

Хорошо бы... Но некому.

Цитата

Нужно понять, что его реально у вас держит. Его поведение показывает, что ему у вас не нравится, но если он никуда в другое место не идёт - значит что-то его тут держит. Вопрос - что? Если найти ответ и лишить его этого - он уйдёт

Ему нравится все, не нравится, что я работаю в группе, выдавит он меня, и ему станет совсем хорошо...

Цитата

Что бы поломать его, лучше всего подошло бы повторение этого страшного для него эпизода, или что бы его выгнали из дома, но это уже не гуманно. Полюбому если ему потокать, то он таким же чмом и останется, поэтому надо жестко показать ему, что он не прав.

Желательно бы повторить, но этим никто заниматься не будет. Его все боятся. Ребята видят, как он обращается со мной, и очень боятся, что начнет и с ними также. То, что я пытаюсь с ним иногда спорить по вопросам работы, они это не одобряют, хотя в душе, может и сочувствуют.
Из дома его не выгнать - он живет отдельно от родителей, у него своя семья - жена и дочь маленькая.

Блин, всю неделю о твоей ситуации думал. Редко я себя таким беспомощным ощущал, как ставя себя на твоё место... Сочувствую...

В целом ситуация получается плачевная. Общее впечатление, что тебя выдавят в течение примерно полугода, если не наступит качественных изменений. Навело меня на эту мысль вот что:

Цитата(bagira @ 30.12.2004, 21:48)

Шеф часто (назло мне) - дает нам выполнять совместные работы, хотя я просила его не делать этого

Дело в том, что один мой знакомый так выиграл войну с техническим директором одной крупной страховой компании - было множество систем, которые тот контролировал лично, поэтому так просто заменить на другого человека его не могли, и того человека, которого нашли ему на замену, сначала приставили к нему в качестве консультанта-помошника - за 2 с половиной месяца совместной работы он вник во все тонкости подконтрольных тех. дир`у систем компании - и начальство его уволило, посадив на его место его недавнего консультанта. Это обычная практика замещения людей...

Боюсь, что его могут ставить совместно с тобой работать именно для того, что бы он въехал в курс дела и разобрался с теми системами, которые ты уже написала, а заодно и научился писать как ты, что бы ему можно было написание новых доверять...

Цитата(bagira @ 30.12.2004, 21:48)

обзывает меня, высмеивает даже просто понятие "женщина-программист", делает это принародно

Вот подонок! Неужели вступиться некому?.. Хотя бы просто на словах...

Цитата(bagira @ 30.12.2004, 21:48)

А я это все пытаюсь при всех игнорировать, но прихожу домой и часто плачу

Мяу...

Цитата(bagira @ 30.12.2004, 21:48)

Ну, получилось у нее в этот раз, да. Ну, в прошлый раз ее программа заработала. Но не будет же это вечно, ведь у нее нет специального программистсткого образования. А время самоучек прошло. Надо выгнать ее к черту, а я могу заменить ее, ведь я сертифицированный специалист Майкрософт...

Мразь, больше никак и не назовёшь! Неужели, видя его натуру, твой "невежественный босс" не понимает, что если останется только этот хмырь, то он будет его шантажировать и ставить условия, чувствуя свою неограниченную власть, потому что без него ничего работать не будет?.. Это же просто очевидно!

Да и потом, как он смеет говорить о своём "специальном программистстком образовании", когда сам к написанию "своего" диплома не имел ни малейшего отношения? Это что, черта истинного специалиста - что за него пишет диплом целый отдел с работы его папочки?!

Вообще-то время самоучек действительно проходит, но надо понимать, кто такие самоучки - это люди, которые решая задачу мыслят не системно, а как бы на ощупь, первым попавшимся работающим способом. Т.е. не планируют, не видят решение задачи в целом до разработки системы. А специальное программистское образование к этому не имеет никакого отношения - просто образование в технической области уже даёт системное мышление во всей красе, а именно программироваать можно научиться ТОЛЬКО на практике - никакие вузы готовых программистов не выпускают. Говорю тебе это как объективно один из лучших студентов направления "специального компьютерного образования" - АСУ. У нас куча народу вообще мелкими менеджерами в компании, никак не связанныее с ИТ и некоторые даже кассирами в макдональдсе пошли после окончания работать - с такими же как у меня дипломами - при чём даже объективные отличники...

Сертификаты - это в карьерных войнах как лома, против которой нет приёма если нет другая лома. Ещё более хорошая аналогия, что сертификаты - это как ядерный потенциал государства в холодной войне - надо накапливать и круче тот, у кого их больше. Постарайся подготовиться и сдать сертифицированные экзамены по технологиям, которыми владеешь - я надеюсь, это поможет - в крайнем случае с ними всегда намного легче другую работу найти.
Ккстати, уже сама информация о том, что ты готовишься здавать на сертификат должна быть тут же доложена боссу, пусть даже без определённой даты сдачи самого экзамена - просто информация об этом уже повлияет в положительную сторону...

Согласись, если бы ты была абсолютно некомпетентна в программировании, ты склонна была бы больше доверять в этих вопросах человеку сертифицырованному, даже если против него говорит тот, кого ты давно знаешь - по крайней мере ситуация более чем спорная...

Паренёк явно хочет стать единоличным царём и богом всех программных систем в твоей компании, что бы всех строить, издеваться и упиваться своей безнаказанностью - и ты ему мешаешь это осуществить, поскольку по всем понятиям являешься ему прямой альтернативой и чуть он начнёт борзеть, говоря, что этого или того сделать нельзя (потому что просто не хочется) - ты скажешь, что можно и довольно легко - и он не сможет наглеть и работать в своё удоволььствие. А ему очень хочется, что бы от него все зависели, а он ни от кого - поэтому он и развернул такую компанию по вытеснению тебя.

Лучше всего довести эту ситуацию до ушей как можно большего числа человек в твоей компании, с кем ты лично или опосредовано знакома.

P.S. И вообще, можешь просто как-нибудь кому-нибудь из своей конторы осторожно скинуть ссылку на этот топик форума. Я думаю это в значительной мере сориентирует их против этого наглеца...

P.P.S. Ох и в тяжёлую же ситуацию ты попала!.. Удивляюсь твоему терпению - я бы и 10-й доли такого нахальства не выдержал - взорвал бы всю ситуацию, настроил всех хоть сколько-нибудь здравомыслящих сотрудников против своих врагов и если бы не получилось постаить на место или договориться с этим придурком-боссом, ушёл бы со скандалом, громко хлопнув дверью и повсюду в интернете развесив кучу "грязного белья" об этой конторе, которое смог бы нарыть за годы работы, что бы с ней все потенциальные клиенты после этого зареклись работать...

P.P.P.S. Очень-очень сочувствую...

Это сообщение отредактировал(а) Се ля ви - 9.1.2005, 03:36

Цитата

Боюсь, что его могут ставить совместно с тобой работать именно для того, что бы он въехал в курс дела и разобрался с теми системами, которые ты уже написала, а заодно и научился писать как ты, что бы ему можно было написание новых доверять...

Я интуицией чувствовала такой возможный поворот событий, и поэтому, надежно прячу все свои исходники. Так как мальчик был неоднократно замечен в просмотре файлов на моем компьютере. Я даже на форуме однажды спрашивала, как защищать свои файлы в условиях Windows98... В-общем, в этом смысле, пока все недоступно. Я даже написала программку, которая записывает в отдельный файл все включения компьютера после 16:00 час.

Цитата

Да и потом, как он смеет говорить о своём "специальном программистстком образовании", когда сам к написанию "своего" диплома не имел ни малейшего отношения? Это что, черта истинного специалиста - что за него пишет диплом целый отдел с работы его папочки?!

Включив все свои связи, в том числе и папашку, мальчик добился, чтобы его отправили на какие-то курсы Microsoft (кажется Windows XP, точно я не знаю), что для нас, простых смертных, запрещено А потом в течение, наверное, месяцев семи, ездил, пытался сдавать там экзамен. С какой-то попытки ему это удалось, и теперь он потрясает перед всеми сертификатом, хотя программировать в прямом смысле слова так и не научился...

Цитата

Постарайся подготовиться и сдать сертифицированные экзамены по технологиям, которыми владеешь - я надеюсь, это поможет - в крайнем случае с ними всегда намного легче другую работу найти. Ккстати, уже сама информация о том, что ты готовишься здавать на сертификат должна быть тут же доложена боссу, пусть даже без определённой даты сдачи самого экзамена - просто информация об этом уже повлияет в положительную сторону...

Да, ты прав, я думала об этом. Но - с работы меня не отправят (так как связей нет ), а за свои деньги - можно только во время отпуска. Но вот уже несколько лет никак не получается совместить сроки отпуска и нужных курсов. А вообще-то приходится изучать все, что мне необходимо, по книгам, или экспериментальным методом

Цитата

Вот подонок!  Неужели вступиться некому?.. Хотя бы просто на словах...

Трусливый наш народец боится мерзавца

Цитата

Лучше всего довести эту ситуацию до ушей как можно большего числа человек в твоей компании, с кем ты лично или опосредовано знакома.

А я почему-то, наоборот, стесняюсь рассказывать знакомым о своих проблемах на работе. Не знаю, почему...

bagira
А методы физического воздействия пробовала? (не при свидетелях).

Цитата(podval @ 11.1.2005, 17:42)

bagira А методы физического воздействия пробовала? (не при свидетелях).

Нет, пока не доводилось... Но, видимо, все к этому идет...

Цитата(bagira @ 30.12.2004, 21:48)

Если кратко - например, соединить два блока одного прибора. При этом, чтобы программа заработала правильно, нужно знать алгоритм работы обеих частей. Так вот, он про свой блок дает совсем неправильные сведения, специально, чтобы у меня не получилось. И, естественно, когда я действую согласно его протокола, то ничего и не получается  Я сижу, неделями мучаюсь, приходится подбирать наугад, экспериментально. А в это время он ходит и пишет шефу на меня жалобы, что я медленно работаю. А мне доказать что-то не удается именно из-за некомпетентности шефа в этом деле  Замкнутый круг какой-то... Удавиться легче

Это конечно завистит от конторы, но судя по описаню у вас може пройти. Попробуй действовать бюрократически. Как любит говорить наш начальник у тебя всегда должна быть бумажка чтобы прикрыть задницу )
В данном случае дали вам задание, наставай на том чтобы вам дали четкое ТЗ, план-график работ с указанием кто, что и сколько по времени делает (кстати разработка ТЗ тоже работа включаемая в план), и обязательно, чтобы в т.з. было указанна необходимость написания и согласования протокола обмена информацией и т.п., и указать что данный протокол должен быть приложен к отчетному документу. В качестве аргументации о необходимости подобных действий можно сослаться на ГОСТ и ОСТ.
В ообщем если умело подойти к данному вопросу, можно любого начальника объегорить. С этим была связана одна интерестная история у нас на предприятии, я ее как нибудь расскажу.

Цитата(LSD @ 12.1.2005, 00:48)

В данном случае дали вам задание, наставай на том чтобы вам дали четкое ТЗ, план-график работ с указанием кто, что и сколько по времени делает (кстати разработка ТЗ тоже работа включаемая в план), и обязательно, чтобы в т.з. было указанна необходимость написания и согласования протокола обмена информацией и т.п., и указать что данный протокол должен быть приложен к отчетному документу. В качестве аргументации о необходимости подобных действий можно сослаться на ГОСТ и ОСТ.

ТЗ - это тоже больной вопрос для нашей конторы... До недавнего времени, хотите верьте, хотите нет - меня заставляли работать вообще без ТЗ, по устному распоряжению шефа. Последние два года мною велась борьба за техзадания, причем я разрабатывала их сама для себя, и заставляла шефа подписывать... А ему оно надо??? Ведь, как я уже рассказывала, в конце каждого года он присваивает все работы, выполненные инженерами, себе, в свой список. Получается, что ему невыгодно наличие тех. задания, например, для меня... Ух, темная эта история... Дважды мне пришлось пригрозить, что пожалуюсь вышестоящему начальнику, а один раз даже привести угрозу в действие... И мой итог - пока три ТЗ, существующие в виде документов... В следующий раз буду добиваться, чтобы туда включили и протокол обмена информацией. Трудность этой операции - что придется привлекать и мальчонку для написания этой части ТЗ, а это будет затруднительно, т.к. не даст ему возможности для новых махинаций... Но ты прав, надо за это побороться...

Цитата(LSD @ 12.1.2005, 00:48)

В ообщем если умело подойти к данному вопросу, можно любого начальника объегорить. С этим была связана одна интерестная история у нас на предприятии, я ее как нибудь расскажу.

Это интересно! Расскажи, когда будет время!

Так я и не понял - что мешает уйти из этой фирмы..?
Сочувствую, хреново...

Цитата(chipset @ 13.1.2005, 04:00)

Так я и не понял - что мешает уйти из этой фирмы..?

Я же объясняла, сама работа мне очень нравится, такую больше нигде не найти А вот окружающая среда... В-общем, просто хочется спокойно работать, и чтобы никто не трогал и не пакостил...